战略规划（分页） 总计(1501)篇    

因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么...(展开)

第三局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又胜了一局。领导联系群众，群众贴近领导。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。因此，他经常告诫身边的人，做生意...(展开)

一个数字化营销整体战略，至少要有三个部分的要素：第一，成体系的数字媒体平台选择使用规划。普通计划，不需要杠杆效应。在此种情形中，企先生在本质上是缺位的。领导联系...(展开)

一个数字化营销整体战略，至少要有三个部分的要素：第一，成体系的数字媒体平台选择使用规划。领导联系群众，群众贴近领导。大批的“行业巨头”集体性战略裁员引人关注，根...(展开)

什么是杠杆效应。领导联系群众，群众贴近领导。管理始于计划，终于控制。在此种情形中，企先生在本质上是缺位的。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。各走一边，讲得是总有一条道路适合你。什么是杠杆效应。裁员能有效化解企业危机吗。总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。从...(展开)

领导联系群众，群众贴近领导。有很多编制战略规划的方法，而我们要讨论的是几种观念，管理者们可以立即采用这些观念来改进现有的战略规划流程。三、企业文化对于企业文化有...(展开)

广告策略的本土化：可口可乐"永远"主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。这意味着全球每四...(展开)

在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。而战略的灵活性对所有企业而言，都是应对不确定性时代的制胜之道。第凡...(展开)

谭老师总结了企业战略规划的四大步骤：第一步：确定企业的竞争地位。是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，...(展开)

要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创"蓝海"，能使企...(展开)

Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站...(展开)

在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站...(展开)

所以，制药企业做战略规划有两个最关键的前提：项目运作时的管控负责人一定是医药行业内从业多年熟知医药行业战略规划的专家项目思路一定要有很强的实施性，把关键与核心的...(展开)

杰克?韦尔奇从进入通用电气的第一天开始，就是官僚体制的挑战者。但总裁杨绵绵认为，这距离在国际市场上的第一竞争力还有很大差距，海尔将持续自主创新，为实现世界家电品...(展开)

市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育...(展开)

不以价格作为卖点，而是要追求产品的高科技含量、多功能一体化、使用简单、完善的售后服务等全方位的产品带来的增值效果，以创造出能够为企业和消费者增值的有价值订单为目...(展开)

长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。后方部门把产品交给前方部门，后者负责把产品分别出售给个人用户和企业用户。Anita Elberse（哈佛商学院...(展开)

领导联系群众，群众贴近领导。因此，要改进战略规划。第一，提高单个面包的售价。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和...(展开)

因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育（就像人在少年期的发育一样），由此成为一个成熟、睿智、稳健企业的重要标志。她将彻底改变中小企...(展开)

企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。企业发展战...(展开)

广告策略的本土化：可口可乐"永远"主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。这是一个求新求异...(展开)

基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。企业战略规划的基本框架 战略诊断分析 1外部因素分析 外部因素分析内容 a)宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操...(展开)

在起步初期，蒙牛以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越。"长尾理论"为Google赚取了大量利润，可是，这种长尾...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。方法的全面总结企业工程学以工程的视角来重新审视...(展开)