战略规划（分页） 总计(1501)篇    

系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式　IBM：扁平世界的全球化战略　全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生...(展开)

针对无处不在的变化，惠普睿智地提出了一种新的适应市场型战略："动成长企业"战略，该战略旨在提高企业对外部环境的适应能力，在不建立新系统的前提...(展开)

其鼓励延期消费。GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩、高速的发展，使得"数一数二"战略成为世人瞩目的焦点，成为企业制胜的万能法宝，争先效...(展开)

这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这2...(展开)

在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具个人综合素质测试政经形势分析报告行业市场调研分析企业调研诊断SWOT模型SMART理论...(展开)

2005年是我国各级政府制定“十一五”发展规划的一年。她将彻底改变中小企业市场营销战略的个人的、随机随意的、无法产生前进惯性的致命症结，使得企业的经营更具组织性...(展开)

实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键因素。Google AdSense是网络会员...(展开)

该国有企业的融资计划是借款5000万元人民币，借款期限15年。否则不仅可能事与愿违、事倍功半，而且会预埋下很多错误的种子和障碍。第战略规划是“全面体检”。企业战...(展开)

　企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有企业战略能力与组织能力的人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是人才的组织能力和战...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。领导联系群众，群众贴...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。在中国，这个杠杆通常是机会。第二，成体系的数字媒体平台运营规划。大批的“行业巨头”集体性战略裁员引人关注，根本原因...(展开)

创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。领导联系群众，群众贴近领导。第一，提高单个面包的售价。业务区域越广文化竞争力越强。大陆创业时代80年代靠胆识，90年代靠关系，现...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。思维方式变了，市场就...(展开)

成体系的数字媒体平台运营规划。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律。作为领导，必须善于用人、管人...(展开)

如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。展望未...(展开)

新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。什么是杠杆效应。战略规划编制流程应该包括什么。战略意图...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。管理始于计划，终于控制。这导致微信初步显示出营销价值的时候，很多品牌企业的市场部门，完全以理解微博的思路理解微信，...(展开)

在穷人眼里，就是一年怎么能赚到1万元钱。《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律。创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。裁员能有效化解企业危机吗。未...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。我之所以强调由领导者制定战略计划，是因为虽然许多组织都设有战略计划部门，但CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工...(展开)

因为都写得很笼统、很空洞。德鲁克对此有不同的看法。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。而《...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。然而，三一重工并非孤例。因为都写得很笼统、很空洞。成体系的数字媒体平台运营规划。各走一边，...(展开)

什么是杠杆效应。这就需要控制系统。在穷人眼里，就是一年怎么能赚到1万元钱。战略意图从哪里开始。因此，要改进战略规划。行业属性决定了战略属性。做到三业四化，即制造...(展开)

第二，成体系的数字媒体平台运营规划。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，...(展开)

领导联系群众，群众贴近领导。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。服务业国际化，逐鹿全球市场，整合创新服务方案走向全球市场争取商机。行业属性决定了战略属性。...(展开)

第二，成体系的数字媒体平台运营规划。裁员能有效化解企业危机吗。企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业家、经...(展开)