基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。企业战略规划的基本框架 战略诊断分析 1外部因素分析 外部因素分析内容 a)宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素，分析时通常应了解：政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、科学技术环境等。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。图2市场定位/行业吸引力模型 b)方法二：内部价值链分析 目的在于明确企业在所处产业中获得成功的关键因素中的自身状况。外部分析具体步骤和方法 a)宏观环境分析（PEST框架） b)行业驱动力分析 迈克尔?波特的行业驱动力模型认为，在一个行业中，竞争的性质和程度由五种力量决定：进入威胁、客户侃价能力、供应商侃价能力、替代威胁、当前竞争激烈程度。（三）宝洁增长战略 宝洁认为，企业的持续发展取决于是否有找到持续的生意增长点。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。集团企业战略规划调整流程…… 下属公司战略规划流程 下属分子公司战略规划流程包括下属分子公司战略规划审核流程、下属分子公司战略规划调整审核流程。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。未来医药市场竞争取决于市场布局立体化细分、品牌建设、营销体系重构、模式创新、管理提升和战略取势等企业综合实力的较量。企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。XXX，建筑完美一体化解决方案专家。华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。一纸空文的战略规划如同没有规划，同样影响外销型家具企业的转型。该公司对项目市场目标明确，但对于项目的投资运作以及融资规划模糊。格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。战略评估的主要步骤：根据战略规划和行动计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标（KPI）。通过稳定、过硬的品质，不仅仅是要实现我们自己对未来的美好理想，也能为客户、终端消费群体的理想增光添彩，帮助他们实现对未来的美好追求。加多宝 加多宝品牌的核心价值就是预防上火，历经持续、不间断的传播，加多宝已经等同于预防上火和凉茶，预防上火自然会想到凉茶，凉茶已经等同于加多宝。品牌形象究竟该是什么样的。针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。
辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素。计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。可维持原有产品市场。制定企业经营战略改进草案。
所以，中小制药企业制定战略一定要慎重。核心主题与参与要素 战略的调查和分析阶段任务 目的： 对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能 力和企业的创新变革和可持续发展能力。
