领导艺术（分页） 总计(489)篇    

你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。” ...(展开)

　批评作为负激励在管理中起着不可替代的作用，如果发现下属犯了错误或工作没有达到目标，就必须进行纠正，必要时进行批评。但是批评作为一门难度较大的艺术，必须把握好温...(展开)

感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深...(展开)

　领导艺术的精髓是：精挑细选的艺术　　近年来，我国许多企业进入了运营商交替的高峰期，据统计，每年对约71,000家国有企业的156,000名管理人员进行调整，其...(展开)

28年前，柳传志带领10个科研人员，在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路，那一年他40岁。至今，柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目，“原来总是被人骗，刚开...(展开)

　领导不是艺术而是科学　　领导者始终笼罩着神秘的光环。很多人认为它是总统，将军和其他高级官员的专利。这篇文章旨在解开领导的神秘面纱，指出领导的规律、方法和原因的...(展开)

这是刘韧五年前对史玉柱的专访，回顾了史玉柱从童年到高校，从下海做汉卡到盖巨人大厦，再从惨败到脑白金的东山再起，涉足资本运作和网游的九个故事。史玉柱故事之一：小时...(展开)

最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政...(展开)

总经理不是好的总经理，他老想当董事长。而要当一个让民企老板满意的人力资源主管，其概率也就很低了。第二象限是高任务高关系行为。企业小，人均效率相对较高。有信仰的企...(展开)

有信仰的企业，才能有信仰的资本。做下属的过于骄傲就会不服从领导。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好...(展开)

--德鲁克基金会关于《领导者的对话》 “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”--约翰·科特（John Kur...(展开)

美国现任国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军被认为，是一个深知如何去激励 别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认...(展开)

22日，习主席出访俄罗斯，在莫斯科国际关系学院演讲，其中鞋子理论受到在场所有人称赞与认可。习主席在莫斯科发表演讲：“‘鞋子合不合脚，自己穿了才知道’。各国主权范...(展开)

我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理...(展开)

为什么别人的员工那么有激情，而我的员工好像“提线木偶”一样？很多领导者都会遇到这样的问题。于是各种KPI、绩效考核乱飞，最后发现过度的绩效考核扼杀了很多员工的创...(展开)

领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是“你这一次对他”比起“你平时对他”，好了多少。在职场上，尽管大多数时候都...(展开)

赌桌上，扑克牌最流行的玩法之一叫梭哈。参与梭哈的玩家每人一张底牌，荷官每轮给赌客派发一张，一共4轮。每轮中，牌面大者叫注，余下众人根据底牌大小决定是否跟注。底牌...(展开)

2010年4月，英国石油公司（BP）在墨西哥湾的钻井平台爆炸，导致11人死亡，并引发美国有史以来最严重的石油泄漏事故。当时担任CEO的唐熙华（Tony Hayw...(展开)

好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。成长成长第一个要素，是三观的确立。我们最终想把公司变成什么样的公司？我们最终想...(展开)

富士康科技集团总裁郭台铭最近很忙，就在3月1日广州10.5代显示器产业园的动工仪式前一天，他飞行了20多个小时，从美国一路奔波经台北、深圳，最后到达广州。按照郭...(展开)

任正非对华为的人才培训有很多观点，比如，他认为，培训要从实战出发，要激发员工的自我管理能力；在选拔干部时，第一选的是干劲，后备干部总队要锻炼干部的奋斗精神；第二...(展开)

雷军成为互联网圈的劳模已经有些日子了。互联网创业者都是玩命工作的主儿，能在激烈的竞争中获此殊荣，辛苦程度可见一斑。能被公认为中关村劳模，比评上富士康劳模更不容易...(展开)

张朝阳曾在公开场合提及，1998年他到美国硅谷挖人，曾劝说李彦宏回国做互联网；1999年在深圳演讲，曾受到过超级摇滚明星式的接待，当时众多听众中就包括后来做出O...(展开)

组织的学习成长，好比是做容器。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫...(展开)

很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。可见，自主领导...(展开)