领导艺术（分页） 总计(489)篇    

朱啸虎怼人已经不是新闻了，去年岁末，他的一句“不投60后”被王学宗怒怼，年初开工第三天，又因区块链和陈伟星开怼，他堪称创投圈的“话题之王”。朱啸虎为何如此喜欢怼...(展开)

老互联网人陈一舟这几天又出现在大众的视野里——他又一次抓住了风口，让公司和比特币沾上了关系，人人公司股价一度上涨近80%。陈一舟善于抓住互联网里的各种机会。这让...(展开)

有一家神奇的公司，它是世界上最大的家具零售商，也是全球最受欢迎的品牌之一。而在中国，它除了可以提供优质的产品之外，还具有很多意想不到的功能，它可以是青葱岁月里约...(展开)

2因为第一批创业者都是为了赚钱，但是现在的年轻的创业者应该有更高的理想，因为你们的父辈已经帮你们积累了财富，你们不用为了生存的压力，你们是有的吃，有的穿，所以我...(展开)

【小小标题】原则三：专注于当务之急，而不是为了减轻压力的分心之举 界定哪些问题是现在应该吸引注意力的。科特：《领导变革》和《变革之心》两本书，都没有谈到具体能力...(展开)

Uber和滴滴不会合并，并表态这场发生在两家中美互联网公司间的出行服务大战远未结束。又看了一晚上papi酱，爱上了papi小姐。比起摩拜刚完成一线城市的覆盖，o...(展开)

不过，澳大利亚对拍摄补贴也有相当高的门槛要求。在刘芹看来，创业者要有杀手气质和传教士能力，未来六大创业方向待考：包括微商、互联网金融、互联网教育、新三板、智能硬...(展开)

传统企业家应向互联网时代缴枪史船：第五个问题，从过往一些关于真格基金的报道中，我们看到在真格的投资策略中，有很多互联网转型升级的企业会得到关注，对于传统企业的互...(展开)

譬如，蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子，它做的事就是现在360所做的事，超级兔子比360早太多年了，但最终一统江湖的不是蔡旋，却是周鸿?t。问题：不鼓励客户预付费...(展开)

青岛一家叫红领的公司我去过好几次，它们用互联网技术，用数据技术，把生产线全都给改了，不是批量生产，而是单件生产、定制化的工业生产、一条流水线，但是流水线上跑的服...(展开)

及早做好股权设计如果既要做大规模，又不想失去控制权，就需要创业者在股权架构上下功夫，以保证在股权分散的情况，仍占据多数投票权。”黄志文开始反思此前的发展思路。对...(展开)

Whatsapp2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过5...(展开)

而且，雇主将正确地得出结论：没有效力、无法扮演员工角色的年轻大学生，没办法在事业道路上长远地走下去。表达思想是学校真的在传授的一项技能，尤其是对不具备天生书面或...(展开)

冒险者——以及热衷偷情的员工——才不管。组织大家进行休闲娱乐活动公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有大公司可以举办这样的活动，对于...(展开)

你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】五大实践之三：挑战现状 在库...(展开)

。然而大部分公司都处在这个level??填坑救火（不救火的公司没有讨论的必要）。但是如今，正如之前的个方面所述，在制定新战略、终结旧事物之时，CIO及其IT部门...(展开)

经过为期半个月的网络投票和终评审，由《中国广告》杂志评选的“2013数字代理公司十大年度人物”榜单今天出炉。包括华扬联众CEO苏同、Cheil OpenTide...(展开)

真正的挑战出现在你面临意外情形（比如新信息或未能预见到的问题）时。切纳特说：“许多公司都在努力，美国运通公司也绝没有达到完美的境界。成功地做好这项工作，需要具备...(展开)

印度企业家花费了大量的时间和精力进行政府公关和创新活动。就这样观察一个月，每天都觉得他的邻居就是一个小偷。但是，如果从公司整体的角度出发，假设该产品是帮助公司在...(展开)

企业可以借用一些方法，把外界的期望和要求纳入领导力培养的过程。与西方人相比，东方在思考问题时，通常是从总体的角度对问题加以分析，强调事物的普遍联系和关系，主体和...(展开)

通过Hay（合益）集团的行为事件访谈（BEI）以及个人内驱力测评工具(PSE)、社会价值观测评工具（PVQ）等，研究中国企业领导人的行为动机、素质及其对领导行为...(展开)

　舒畅：实际上，从领导力发展计划的前期研讨，到启动执行，美世始终坚持将西方广泛使用的工具、方法和理念与中国企业实践相结合，还设计出了富含中国文化的工具。　　这一...(展开)

范畴包括外审和内省两个角度。　　舒畅：在制定“领导力发展计划”前，首先，中集与美世厘清了“领导力”的概念以及到底需要什么样的领导力计划。2009年，美世咨询专家...(展开)

为组织发展更好的生产力工具可以有哪些利益。建立组织领导力的6大守则 1．调整领袖培育程序 2．调整作业工具，协助员工建立简化的工作环境 3．化企业透明度为组织竞...(展开)

我们每个人都当过小孩，也都与父母、祖父母、老师、教练、童军指挥、校长等各种类型的成人有过交往互动的经验，这些成年人有管教小孩权力与权威，而几乎所有的小孩也都试图...(展开)