领导艺术（分页） 总计(489)篇    

因此，如果人们喜欢你因而绩效水准会更高，你应该想要被喜欢。? 管理者正确地做事，领导者做正确的事。领导过程的经营方向的制定着眼长期，注重宏观，强调风险的承担。第...(展开)

你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。第二单元 领...(展开)

第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。了解群众的想法。即使有了愿景，往往也沟通不足。系列专题：《解...(展开)

第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。因此，如果人们喜欢你因而绩效水准会更高，你应该想要被喜欢。精通。库泽斯：我写那篇博客，是因为我刚...(展开)

【小小标题】危险三：人身攻击 这也是屡试不爽的一种“反领导”活动。海菲兹举了1962年古巴导弹危机中的肯尼迪总统为例：一开始，肯尼迪总统认为苏联在古巴部署导弹是...(展开)

品格。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构...(展开)

”拉姆对沙亚姆说。尽管如此，我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命，鼓舞员工：每隔六周，让所有人走出办公室我们每个季度会举办两次户外活动，以明确公司的愿景...(展开)

谷歌公司曾有人向董事长埃里克提议统一着装问题，埃里克给出的答案是“别光着身子就行”。因此，投资人和创业者之间是一个相互选择的关系。值得一提的是，这些「边缘业务」...(展开)

一根筷子容易折断，十根筷子难折断。何为“蓝海领导力”。最后，要给予新人快速成长和发展的机会。刘强东当场提出要求，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年...(展开)

盖洛普的Q12测评法是测评一个工作场所最简单和精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。从这个意义上来说，服务做得有多好，企业竞争力就有多强。容忍员工的...(展开)

我现在有什么头衔。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。其它员工都把所有得工作堆给他做，新员工不介意…默默地帮他们都完成。回到游戏规则的公平问题。每个人都有不同的天赋和...(展开)

京东内部曾有高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本，看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。苏宁的转型，在消费者能看到的层面首先在于卖场的升级...(展开)

张勇在海底捞的权利是什么。在美国门店使用的骨膏产品供应商为H。你们有野心，你们有智慧和坚韧，所以，请翻开自己的传记——你们已经打开了人生的新一个篇章。董事要引导...(展开)

"把时间管理当作生活方式"这个系列主要是从时间管理的角度，重新感悟生活、工作中遇到的一些具体经历，分享给大家。一个人的经历是有限的，众人的分...(展开)

Uber的一位投资者称，他已经与有意讲和的滴滴股东进行了10余次会议和电话磋商。阿尔法公社合伙人许四清表示，“我们投天使轮不在意资本寒冬，这个阶段对资本的敏感度...(展开)

“此刻”指2016年，这一年被冠名为“资本寒冬”，但经纬中国创世管理合伙人张颖并不这么认为，在他看来，目前市场上还有很多“热钱”，所谓的寒冬只是在个别的垂直领域...(展开)

 　管理者应认识到管理中沟通的重要性和必要性，掌握与员工沟通的技术，保证每次沟通都有效。让我们看看领导的沟通艺术。　　1.让员工立即反馈沟通行为。　　...(展开)

在3月22日福布斯中国潜力企业投资论坛上，分众传媒首席执行官江南春做了《品牌与企业成长》的主题演讲。对成长型企业而言，他总结出两个观点：1、主动与被动：主动传播...(展开)

他说，学习某事的最佳方法是教别人。刘澜：关于人物个性，你指什么。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。他用了军队的例子来说明。还是管理和领导都不足。没有管理来帮...(展开)

第七章 领导是发动适应性变革 ——海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家，顶尖的领导力教师，受过世界一流训练的医生和音乐家，这就是罗纳德?海菲兹。如果没有管理，只有...(展开)

【小小标题】策略三：“指挥”冲突 处理难题必然会有冲突，有时候清晰可见，有时候暗中进行。沃伦达因素基本上是关于学习，因为任何学习都要经历一定程度的“失败”。科特...(展开)

海菲兹以完成短期任务为关注重点，提出了领导力的五项战略原则。【小标题】舒尔茨：尊重的例子 刘澜：星巴克的董事长霍华德?舒尔茨说从你这里得到过建议。1977年 ，...(展开)

【小小标题】从医学的角度思考领导力 作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理...(展开)

第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。使你失去目的感的诱惑，往往是这样一个项目：它对你有特别的吸引...(展开)

你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】策略一：“走上看台” 从参与...(展开)