经营（分页） 总计(9333)篇    

随着消费市场的升级、产品主义的审美红利、私域和社交媒体的崛起，国货以绝对的优势占据整个市场半壁江山。那些我们熟悉的品牌：完美日记、花西子、元气森林、喜茶、茶颜悦...(展开)

1987年，任正非在深圳注册了一家名为华为的小公司；1994年，任正非喊出大家不敢相信的目标：“未来的通讯行业三分天下，其一是华为。”随后华为在时代更迭中奋斗，...(展开)

最近几年，中国互联网公司两地上市已经成为了市场的一个常态，特别是伴随着美股资本市场相对环境的变化，寻求多地上市已经成为了一种常态，然而就在最近著名的中国互联网问...(展开)

戴森，一个火爆全网的英国品牌。从气旋吸尘器、吹风机，再到空气净化风扇，戴森产品在中国掀起的“戴森旋风”从未停止。不管你有没有用过，肯定直接或间接被种草过。近日，...(展开)

戴森气旋吸尘器、戴森吹风机、戴森空气净化风扇……这些耳熟能详的产品不仅包含了革新的科技，也是设计中的经典。近日，在戴森创始人詹姆斯·戴森的新书《发明：詹姆斯·戴...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 蕉皮最近，不少网红的新国货品牌遭遇到挑战：亏损、关店、裁员……有人问我，这些品牌原来发展得这么快，怎么感觉突然就出问题了？这些事你怎么看...(展开)

效果营销案例手册.pdf1.整合营销类当单个的平台或产品无法实现最佳的营销效果时，是时候考虑将各个“单点”化零为整,实现整合突围了。这些优秀的获奖案例充分利用巨...(展开)

大客户开发与关系管理 .ppt顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50%，在某些行业里，这一比例会更高。因...(展开)

销售整合绩效方案 .doc业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多...(展开)

私域运营知识地图.pdf内容目录企业微信①　什么是企业微信②　企业微信的优势③　个人微信与企业微信的区别④　企业微信的功能板块⑤　个人 微信VS企业微信私域流量...(展开)

外贸出口全程指南 .pdf与普通的国内贸易相比，外贸的确是一个截然不同的行业，繁杂的手续和各类专业术语令人望而生畏。然而只要我们从外贸三个最关键的特点入手，即可...(展开)

市场营销策划案例经典大全-含SWOT分析.docSWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(op...(展开)

销售技巧超级销售.ppt推销产品中应满足顾客需要的价值，而不是产品或价格。价值的体现：１.钱的差别：价格、费率、费用，或购买刺激（折扣）。２.便利条件：位置、钟...(展开)

18种常见的促销策略.doc1、产品折价让利促销要点：直接价格折扣直接价格折扣，是所有产品促销中最常见的一种促销策略，此种做法操作简单，容易控制成本。实例：进制...(展开)

实用经典销售技巧业绩增长.ppt五个成交方法：1.假设成交法指销售人员先假设顾客一定会购买的成交方法。怀有顾客肯定会买的信念，销售员在向顾客解说商品时，就会假设...(展开)

ERP的工作原理.doc第一节ERP的总体结构第二节物料清单（BOM）第三节物料需求规划（MRP）第四节产销排程（MPS）第五节销售管理的工作原理第六节采购管理...(展开)

导语：某企业员工大骂领导，截图火遍全网。从这件事上，我看到了管理者身上的7个问题，本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangli...(展开)

华为绩效管理与绩效考核制度 .doc绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这几天，公司在做季度复盘。在和许多小朋友聊天的时候，我发现了一个问题：有些人比较...(展开)

内容来源：本文内容来自网络公开资料。笔记侠整理。4月1日，孟晚舟正式担任为期半年的华为轮值董事长。此前，任正非曾多次强调说：接班人太多了，唯有孟晚舟不会接班。按...(展开)

导语：领导和下属的关系非常微妙，不是朋友，更不是敌人。那是什么关系呢？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

现在无论什么行业，什么公司，什么岗位，都太卷了。赚钱，变得更难了。因为，我们处在一个发展的转型期，要从以前的粗放式发展，转型到高质量发展。这个过程中，每个成年人...(展开)

《赢取竞争的100+N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本书由MBA智库全力...(展开)

导语：你的团队里是有一个能干的人，还是有一群能干的人？你认为这个能干的人，该不该能者多劳？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：...(展开)

组织诊断的5W1H.doc没有最好的组织结构，只有最适合的组织结构。组织结构的调整以是否符合企业发展需求，是否能租金企业的发展为标准，企业发展了，组织结构也得相...(展开)