经营（分页） 总计(9333)篇    

        当某个薄弱的环节或部门发生变化之后，文化创新就要瞄准新的目标。例...(展开)

　客户关系管理的含义:为了提高核心竞争力，企业利用相应的信息技术和互联网技术来协调企业与客户在销售、营销和服务方面的互动，从而提升其管理方法，为客户提供创新的、...(展开)

　车间文员的工作内容　　主要负责生物技术部门的日常事务，对生物技术部门负责人及其助理直接负责，并接受其他相关上级领导对对口工作的指导和管理。　　一、负责订单跟踪...(展开)

2020年新年伊始，银保监会就送上一份“大礼”，《融资租赁公司监督管理暂行办法（征求意见稿）》（以下简称“融租新规”）面向社会公开征求意见。这是银保监会在201...(展开)

一线电话营销实战技巧根据我多年从事电信客户经理一线电话营销的实战经验，做好这份工作离不开两点：心态和行为；心态，顾名思义就是得愿意从事电话营销这份工作，并积极的...(展开)

随着转型，随着中产阶级的产生，随着中国变成制造业全球第一大国，新一代的制造城市，最终的杀手锏还是核心技术。 在迈出那一步后停下来。传统的看门人理论认为，那些以自...(展开)

　何谓危机管理？　　何谓危机管理？企业在发展过程中将面临许多危机。为了最大程度地减少危机对企业的危害，甚至给企业带来新的发展机遇，有必要妥当处理企业面临的危机。...(展开)

　“这款车的排放物只有水，且排放出来的水可直接饮用。”近日，广汽集团(行情601238,诊股)(港股02238)（601238）在其2020科技日现场，展示了旗...(展开)

　怎样才能做好销售？分享销售十个技巧推荐收藏。　　技巧1:学会问封闭式问题。　　在销售过程中，我们可以为我们的每个卖点设计并提出一些封闭的问题，即让客户回答一些...(展开)

　物流企业如何解决仓库管理问题 仓库管理的办法　　仓储管理是许多第三方物流企业的服务项目，在整体业务中也起着非常重要的作用。在同质化竞争激烈的今天，拥有强大的仓...(展开)

        企业文化理论自本世纪80年代被提出一来，企业文化受到空前的关注，...(展开)

奢侈品电商是个伪命题，多数国内奢侈品网站一开始只是单纯复制国外模式，忽略了国内的网络购物环境，在没有代理权的情况下进行奢侈品网购，只可能陷入杀价竞争。一边是爆发...(展开)

　新华网(行情603888,诊股)北京8月11日电（凌纪伟）在8月8日举行的2020华为安全商业联盟峰会上，《华为安全商业联盟章程》发布，“华为安全商业联盟2....(展开)

　采购部工作内容 采购部工作总结　 以下是编者带给您的采购部工作总结，愿意对您有所帮助。　　程序解释：　　*采购订单：由购物中心或总部发出的从供应商订购商品的订...(展开)

　公司治理不仅仅事关微观主体经营业绩及公司股东利益，还已经影响到整个经济效率和市场机制完善。本文回顾了公司治理的理论溯源，以及公司治理运动的兴起与发展，从而揭示...(展开)

马拉松到底有多火。所以，企业微博账号最好是有专人运营维护：第一：专人的维护保证了内容特性的一致性，每个人的性格有异，有时候自然会反映在文字语言形态上，专人维护避...(展开)

　企业文化是公司为处理存活和发展趋势的难题的而塑造产生的，要科学研究企业文化就需要有一定的方式，下边我教會你企业文化的研究思路。　　企业文化研究思路　　针对企业...(展开)

珠三角多以加工企业为主，今年（2014年）8月，我到一些卫浴企业和红木家具企业调研，从开平到新会，沿途都是卫浴广告，说明现在很多企业打广告建立渠道和代理商体系，...(展开)

冷静、镇定，定生慧。EMBA学员入学的平均年龄接近40岁，处于上有老、下有小的人生阶段。所以一些人去羡慕华为的经理人，遇到了任正非。注：原文标题为《朱波：创业4...(展开)

功夫熊猫3的IP掌握在东方梦工厂手里，让公司更容易操作。周云杰认为，海尔生态的特征最重要的有四点：首先，这个生态是真正开放的系统。如果你在这家公司不能提交符合要...(展开)

重复并不意味着简单。反对人身攻击必须制止脱离议题本身的人身攻击。爱范儿：内容生产者在犹豫什么。创始人精神可以帮助公司避开扼杀增长的复杂性，专注于服务客户的使命感...(展开)

思维敏捷的员工最适宜追随中老板，众多的新项目足以满足你的乐趣需求。到了具体的创新本身来讲，我就很同意拉姆·查兰先生刚才介绍的，就是怎么能够让不同的创意跟企业组合...(展开)

这是一种维护公司文化、建立英才制度、挽留优秀员工的积极方式。最重要的是，你的目标不能太局限，或是过于战术化。领导力研究专家约翰· 曾格向数千名员工发放了问卷，要...(展开)

是否足够清晰、可以明确量化。因为情境领导?II是一项基于调查研究的模型，它真实地反映了员工在完成任务必将经历的不同发展阶段，并且相应地告诉我们每个发展阶段上需要...(展开)

这是一种维护公司文化、建立英才制度、挽留优秀员工的积极方式。这是你独一无二的DNA，无法被别的公司复制。庆祝成功。领导错怪你了，就承受不了，委屈很多天。一类是乞...(展开)