经营（分页） 总计(9333)篇    

“百事”与“可口”一进一退说明了什么?在上个世纪，印度国内软饮料公司反跨国公司，可口可乐公司被迫从印度市场撤离，此时，百事可乐就开始琢磨怎样进入印度市场，他们明...(展开)

中小企业具有规模小、市场适应性强、富有创新精神等优势，其中也存在着很多薄弱的地方，如管理水平落后、竞争能力差、资金人才缺乏等问题，中小企业需要根据自己的特点制定...(展开)

在每一届奥运会上，老将夺冠的同时黑马却不断涌现。但是，正因为其不可预期，使体育营销投入变成了一场豪赌。当刘翔再次折戟奥运，单脚蹦过终点时，耐克营销团队时间的表情...(展开)

三星苹果专利大战的销烟似乎已经渐渐褪去。一场官司，耗时一年多，战线波及全球十几个国家，几十场诉讼下来，以苹果的胜利暂时宣告结束。两大消费电子行业巨头能够把仗打得...(展开)

海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔...(展开)

　近期陆续有两起备受关注的并购案以失败告终。4月中旬，乐视20亿美元收购美国电视厂商Vizio正式宣告失败;3月份，万达10亿美元收购美国“金球奖”制作公司DC...(展开)

        　　其次，中国现实条件下的企业文化建设，应该着力在以下四个方面下...(展开)

企业内训怎么实施　　一提起企业内训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕...(展开)

        所有这些规章制度，第一是为企业的发展，为科技成果的产业化服务。第...(展开)

        企业文化建设要立足于企业发展在社会主义市场经济条件下，要从根本上...(展开)

        由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不相同。即使同一...(展开)

        ●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制...(展开)

尤其是证券行业，P2P或者保险可能还稍微好一些，尤其证券和基金的专业性非常高，其中证券中的专业性太强了。连续竞价，即是指对申报的每一笔买卖委托，由电脑交易系统按...(展开)

所属类别：生产管理、项目管理、质量管理课程关键字：项目研发管理培训课程说明：党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置...(展开)

李嘉诚的时代和神话渐渐成为过去，今年已经85岁高龄的他，已经开始脱离公众的视线，将全力转移给长子李泽钜。日前，一则“华人新首富”的消息让李泽钜迅速成为众人瞩目的...(展开)

也许很多人都玩过七巧板这个项目，但是能体会到其中的乐趣，并且真正学习到其中管理思想的有多少?我们应该从这些细节中多多感悟，进行深思和反省。  ...(展开)

在生意人的算盘里，只要有品牌就可以投资。事实上，真正拥有定价能力的消费品品牌很少。一般上来说，生意人的文化和他们把握的精细化管理互相矛盾。而现实更为复杂。&nb...(展开)

对于中国的经济，我认为有必要进行沙盘推演。得出的结果，各人自己去看。有些事情非常确定，有些事情却存在各种不确定因素。尽管中国经济有些许变化，但无论如何变化，都必...(展开)

企业运行时，总会感觉到负税只沉重。想要等到政策减压，却又遥遥无期。的解决方案，就是自我减压，这样来得更加实际。 调查表明，小企业需要缴纳包括所得税、增...(展开)

人力资源管理一直是企业运营中很重要的一块。企业重要的是三个部分，包括企业文化、管理制度以及人。前两个部分都是围绕人来展开的。所以，管理好企业，可以这么说，就是管...(展开)

作为一个创业者，运营企业各部分都将会面临非常多的困难，而销售是紧要的一个部分。可能你已经开发了一项非常伟大的新技术，但如果没有可依赖的销售部门，那公司获得惨淡收...(展开)

培训背景：管理项目需要技术，但它更是一门技术。每次项目结束后，即使达到了指标，也总有令领导不满意的地方。领导觉得可以项目本可以发挥出更大的价值。领导通常不满意的...(展开)

创业是辛苦的，但打江山难，守江山更难。企业成功渡过开始的困难时期后就要正常运营。企业在运营过程中频频遭遇障碍，导致部分成立不久的公司急速关闭或者是衰退。造成运营...(展开)

        企业文化七部曲还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为”熟悉的一...(展开)

　9月16日，三六零(行情601360,诊股)安全科技股份有限公司与珠海市人民政府战略合作协议签署仪式正式举行，双方将围绕安全城市建设、新型智慧城市展开深度合作...(展开)