经营（分页） 总计(9333)篇    

作者 / 刘 润前段时间，我写了一篇关于如何制定明年战略规划的文章。很多同学说，很有收获。但是，还希望我写得更详细一点。尤其是快过年了，希望放假的时候，自己能做...(展开)

有效的《营销计划书》应该包括如下基本内容： 分析可能会影响企业业绩和营销计划的因素；营销工作的目标和企业的目标；描述企业需要服务的目标市场；讨论营销计划中所要使...(展开)

2020年的对于大多数火锅企业来说都是不容易的一年，年初受到疫情影响几个月无法开张营业，虽然之后也日渐恢复了正常，但是受到影响的经营到底如何能够尽快恢复正常？这...(展开)

企业战略管理经典案例.doc企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件中的优势和弱势，建立企业战略目标，制定供选...(展开)

战略人力资源管理的整合视角.ppt人力资源战略就是能力管理和行为管理的结合。能力管理战略包括：能力获取（Competence Acquisition）能力利用（...(展开)

内容来源：2021年1月22日，心声社区发布任正非内部讲话稿2021年1月22日，华为在内部论坛心声社区发布了一篇任正非的内部讲话稿《星光不问赶路人》。文中，任...(展开)

 　　钉钉在线求饶 　　新冠肺炎期间，小学生不能去上课。教育部选钉钉作为网课平台，但是在钉钉上课占用了小学生太多玩耍时间。于是，小学生组团给...(展开)

 　　后疫情时代内需不振，许多企业渠道断裂、产品单一或老化，在战略方向上亟须解困。 　　在这样的大环境下，一位“逆行者”却格外引人注目：回头...(展开)

营销经理与营销咨询要做的第一件事，就是市场分析。下面推荐众多营销分析工具合集，希望能对大家有所裨益。营销管理分析工具.doc142个营销管理分析模型详细解析，囊...(展开)

在中国消费品市场上，如果要问方便面，相信大家第一个想起来的肯定是康师，如果要问矿泉水，大家第一个记得的一定是当前经常问鼎中国首富的农夫山泉，但是说起今麦郎可能大...(展开)

最近一段时间，备受关注的短视频第一股快手终于有了新消息，快手通过了港交所的聆讯，并于1月15日晚间更新了自己的招股书，这意味着快手上市的步伐更近了一步，面对着快...(展开)

SWOT、波士顿矩阵BCG、5W2H分析法、关键事件分析法、目标管理SMART、波特五力分析、核心竞争力分析等众多管理工具，你一定用得上！管理人员必须了解的20...(展开)

大客户精细化管理.doc大客户业务流程图，包括：大客户筛选流程、拜访流程、建议处理流程。大客户管理方案，包括：大客户开发方案、服务方案和信用管理方案。客户关怀管...(展开)

2021年新年伊始，整个中国互联网圈估计最大的新闻都不是各个跨年晚会哪个更好看，而是大名鼎鼎的新能源汽车巨头特斯拉大规模降价了，新版特斯拉Model Y正式亮相...(展开)

在世界市场上，有一家公司因抄袭起家并且短时间内形成了巨大的市场优势，甚至于不少都让其掌门人成为了西班牙首富，这就是世界著名快时尚品牌ZARA，但是谁也没想到在2...(展开)

从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”...(展开)

作者 / 刘润有同学问我，2020已经过去，2021会有什么变化？每一年，我都会确定一个关键词。2020年的关键词是“潜行” 。2021年的关键词，是“重启”。...(展开)

企业管理诊断分析工具-风险与机遇评估矩阵.doc项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的指标进行测算，把项目分成四类：高风险高...(展开)

一直以来，在这个视频到处都是广告的时代，哔哩哔哩算是整个市场上的一股清流，在所有视频大站都是动辄50秒到90秒广告的时候，哔哩哔哩因为无广告已经吸引了大量的拥趸...(展开)

财务分析报告中包括哪些内容？主要结构包括什么？如何更好地撰写企业财务状况分析报告？财务状况分析报告的主要结构xxx有限公司财务状况分析报告（一）报告标题标题是对(展开)

作者 / 刘润这些年，我去给不少汽车公司讲课、咨询，特别关注车企的变化。汽车行业，是大家眼中的“传统”行业。但这个“传统”的行业，面临着越来越多的“创新”。汽车...(展开)

如果问当今中国市场有什么零食可以红火几十年的话，那么你得到的答案一定会是辣条，这个曾经在各个学校门口几毛钱一袋的“垃圾食品”如今却走出中国，走向世界成为中国最有...(展开)

作者 / 刘润前段时间，我带着一些创业者、企业家一起去游学参访。我们讨论到一个重要的问题：成功的关键是什么？大家的讨论很激烈，但有一个基本的共识：集中力量办大事...(展开)

很多企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：1、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；2、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；3、经营计划中对细节...(展开)

作者 / 刘润作为一名商业顾问，尤其还是一名战略咨询顾问。我经常被问：到底什么是战略？有人说，我的战略是五年内要做到行业第二；有人说，我明年增长要翻番；还有人说...(展开)