经营（分页） 总计(9333)篇    

本文摘自《客户成功经济》 后记最近几年，中国经济大环境增速放缓，全球不确定因素增多，“长期主义”和“回归商业本质”的商业思想越来越流行。此时， 如果一个企业只关...(展开)

老板到底需要与员工，尤其是高级管理层的员工，分享些什么，才能致使他们愿意分担其责任？作者：张伟俊 丛龙峰来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi...(展开)

中层管理者的角色认知 .ppt中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中，需要搜集信息、...(展开)

文：张良计最近收到很多关于跳槽和创业的咨询，都问到一个问题，那就是如何判断一个新团队是否值得加入，因此我总结了近些年的一些观察和经验，列出3个重要准则，希望对大...(展开)

值得推荐的精益系统课程——问题分析与解决.ppt问题解决的工具：1.PDCA管理循环---戴明环2.C-A-P-D-C-A3.SDCA循环（标准化维持）4.解决...(展开)

12014年，一部以“计算机科学之父”图灵为主角的电影《模仿游戏》被搬上荧幕。故事主要讲述了在二战期间，图灵破解了德军强大密码系统“英格玛”，扭转了二战战争局势...(展开)

文 / 陈幸仔YouCore运营前言前段时间我搬家了，还没入住，我就感觉这次居住体验会特别好。因为这次的中介很好说话，大包大揽地说自己在周边住了十几年，有什么问...(展开)

90%的管理者在员工绩效评价上，都会受到4个效应的影响，从而导致不客观的情况发生。作者：襄阳郭丹来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01、...(展开)

有效的8类共91种营销分析工具.ppt91种营销分析工具分为以下8大类：产品类营销分析工具价格类营销分析工具渠道类营销分析工具促销类营销分析工具广告类营销分析工...(展开)

文／任正非今天给大家分享一篇经典，2012年任正非撰写的文章《一江春水向东流》。在这篇文章里，他谈到了他对华为内外矛盾的认识以及自己的人生哲学等内容。10年后再...(展开)

最近一段时间，各大美股科技巨头的财报陆续发布，其中最受关注的无疑是市场的超级巨无霸微软，作为全世界最有名的科技企业，微软的表现始终牵动着每个人的心，然而就在最近...(展开)

最近一段时间，电子商务市场可谓是风云变幻，在我们说完了天猫香港的关停之后，另一家国际电商巨头亚马逊也开始了自己的大动作，不过这次亚马逊的逻辑却不是在电商，而是在...(展开)

随着企业数字化转型意识和“以客户为中心”的运营意识觉醒，漫天遍野的私域打法和降本增效的方法论充斥着舆论场，当我们在讨论数字化转型，讨论私域建设时，有人抢先探索，...(展开)

解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》.ppt七种逻辑工具，提高思考速度：金字塔原则 、MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why ...(展开)

文／MBA智库·张公子1:三藏资本创始人臧其超老师在视频中分享过一段自己讲课的经历。作为股权专家，他经常去给各地的学员上课。好几次，他站在台上挥舞着几百块钱对着...(展开)

要实现持续成长，除了要保持开放的心态，我们也要打破、去除阻碍学习的一系列不当信念。事实上，这些信念在现实生活中比比皆是。以下，Enjoy:作者：邱昭良来源：管理...(展开)

导语：很多人不懂管理就开始做管理，管理到底应该管什么？今天和大家讨论这个话题作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）管理...(展开)

领导者如何树立自己的品牌形象?最近被日本团体SMAP解散的消息震惊了很多网民，有很多团饭在接受记者采访的时候甚至泣不成声，非常惋惜。小编想向大家推荐一部由SMA...(展开)

如何避免用错误的方式管人告诉员工做什么、怎么做非常重要。下面就是jy135网为大家整理的如何避免用错误的方式管人的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享...(展开)

班级管理新模式经验分享导语：班级管理新模式经验分享。学生是有差异的，班级管理的方法也应多种多样。在新课程改革轰轰烈烈倡导的今天，我们的教育管理理念也该有一个新的...(展开)

如何留住人才？如何带好团队？一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理...(展开)

管理者的培训有哪些推荐度：管理者对员工的寄语推荐度：人力资源管理必须懂的HR术语推荐度：餐饮管理者的工作总结推荐度：管理者代表发言稿推荐度：相关推荐管理者必须知...(展开)

＂管理＂和＂领导＂有什么区别“管理”与“领导”这两个词语依然在被严重混淆。而这样的误解阻碍了对于下列问题的正常讨论：我们该如何建立一家公司，该如何定位一家公司，...(展开)

企业管理制度的核心究竟是流程管还是制度管理流程就像是河流，流程管理就像是河道梳理，制度就是巩固河道的堤坝，那如果是治理像河流一样的业务流程，那应该用流程管理先梳...(展开)

企业如何更有效地管理现金流?假如将企业比喻成人体，那现金流就是血液。一旦现金流断裂，企业就会“失血”，情况严重可造成“死亡”。因现金流问题而破产的企业，已是数不...(展开)