公司管理（分页） 总计(1500)篇    

        可以说，企业文化是一种既时尚又古典的企业管理方式。说它时尚，是因...(展开)

        　　通过破釜沉舟的主题活动来表明CEO的坚定决心，在现实企业的管...(展开)

        我们常说“企业好了，大家都好”，可是，到底怎样才叫“好”呢？当我...(展开)

        文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业...(展开)

        潜规则三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的...(展开)

        市场竞争不是打击他人的过程，而是领先他人的过程。市场竞争的核心是...(展开)

        我个人的意见是，企业的最高管理者同时也应该是首席企业文化官。此外...(展开)

        速度创新是指快的技巧。可见，“快”也要创新，不会创新的“快”就不...(展开)

        因此，作为管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用...(展开)

        什么是执行型企业文化？执行型企业文化，简而言之，就是能够帮助企业...(展开)

        企业文化不是唱歌作赋第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作...(展开)

看着员工的苦没有出头之日，我的心在滴血，看着公司给我管理成这个烂样，各位不称职的你给我摸着自己良心，扪心自问你对得起你自己的良心吗。”这是一个个人乃至企业的精神...(展开)

        进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”，尽快走出误区；准备进行...(展开)

多年以来，如何打造一支优秀的团队一直都是困扰企业家们的难题。归根结底，就是没有一个可以现学现用的套路，能让整个团队精力充沛地去实现企业目标。一支优秀的团队是要靠...(展开)

如果一个管理者也好，一家组织也好，希望尽力达成更高的工作目标，那么，对于他们来讲，肯定自身的优势与强项十分重要。例如，在一家公司里，无论什么时候，如果有人签下了...(展开)

激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。1后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。危机激励法——...(展开)

在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。——康德（这个哲学家让人眉开眼　...(展开)

故事虽小，却很好地诠释了股权激励的本质。榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。称赞。我们走访大量的企业，跟领导人沟通，问他们8...(展开)

对娄巴克公司而言，年收入为410亿美元左右的话，那么一年就有两亿美元的额外收入。来源ASK????BND????PETER:译者laotan123。我曾在美国中...(展开)

利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。1特殊着装日。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮...(展开)

一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。为了获...(展开)

基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争。次一些的是第二类，占15%。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决...(展开)

我们的经理班子需要有一种主人翁意识。由于我们的模拟员工通过分享他们大量有价值的想法来应对自己的公司，他们会把更多的精力投入到寻找创新中，从而使得创意能够喷涌而出...(展开)

作为好时公司北美区总裁，如果没有团队的支持，我不可能取得成功。1 放松作为一名管理者如果您压力过大的话效率就会打折。您需要放松自己，给您自己放松和充电的机会，休...(展开)

二十如何管理独断专行型员工独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力，哪怕是想驳倒他们一句话，都非常难，对付独断专行的人像训马，确实难训，一不小心就可...(展开)