观点 / 刘润主笔 / 蕉皮最近有人问我，随着疫情逐渐被控制，未来也可能会逐渐放开恢复正常，以后压力是不是就会小一点了？是的。疫情之后，大家在心理上，就像久旱逢...(展开)

成本管理中的战略性思维.ppt成本与战略：三种战略模式及其特点成本领先战略的三个陷阱成本与战略的三个关系成本与竞争优势：1、价值链重构影响企业竞争力的两个时间瓶...(展开)

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成本管理中的战略性思维.ppt成本与战略：三种战略模式及其特点成本领先战略的三个陷阱成本与战略的三个关系成本与竞争优势：1、价值链重构影响企业竞争力的两个时间瓶...(展开)

内容来源：《竞争战略》迈克尔·波特著广义上讲，三大通用战略可以单独使用，也可以综合使用，巩固企业的长期防御地位，在行业中赶超竞争对手。这三大通用战略可以应对五大...(展开)

作者：陈春花导读：即将到来的新一轮”双11”大促活动，在各大平台主播的直播间早已拉开序幕，无论是国际大品牌还是国货新势力，都不得不面对行业内卷的巨大压力。随着市...(展开)

作者 / 刘 润私董会上，经常有一类问题：润总，这件事，值得做吗？我想到一个新模式，该不该做？润总，那件事，能赚钱吗？我有一个好想法，能做吗？生意是什么？商业的...(展开)

关于成本管理需要哪些战略战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。下面由学习啦小编为你分享关于...(展开)

　竞争战略理论有哪些?竞争战略分析　　什么是战略?明确的使命意味着明确的战略，明确的战略意味着明确的业务。　　战略是指一个组织在综合分析其内部条件和外部环境的基...(展开)

　企业管理者正在寻找企业发展的最佳路径，并研究制定了企业的战略规划。然而，尽管许多企业制定了与自身资源配置和外部环境相匹配的战略，但最终结果却未能实现目标。在竞...(展开)

　战略成本管理作为传统成本管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在大力发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，加强企业成本控制和管理过程中十分必要。　　...(展开)

　加强施工企业工程项目成本管理事施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。小编下面为你整理了施工企业项目成本管理的...(展开)

　战略成本管理是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和...(展开)

　战略成本管理的各项目标层次是逐级提高的,目标层次越高,所考虑的时间段就越长,所获收益的风险性越大,高级层次成本管理需要有一个长期的观点和更为宽广的基础。下面小...(展开)

　战略成本管理是国外20世纪90年代发展起来的，用以提供企业战略管理过程中发挥管理作用的成本信息的一种管理思想和方法。由于战略成本管理具有传统成本管理无法比拟的...(展开)

　建筑施工企业要想在市场竞争中攫取利润，无疑要从提高自身的管理水平。下面小编准备了关于建筑施工企业管理的文章，提供给大家参考!　　1. 施工企业管理中的问题　　...(展开)

导读：成本是衡量企业管理水平的关键要素，成本能力也是实现企业经营绩效的基础。但企业不应追求最低成本，因为没有最低成本，成本只能合理。中国“世界工厂”的模式长期以...(展开)

　管理会计的七大趋势为：　　1. 从产品至渠道和客户盈利分析的拓展；　　2. 管理会计在企业绩效管理（EPM）中的延伸作用；　　3. 向预测会计的转变；　　4....(展开)

　成本上涨，自动化是应对之策吗？　　“为了获得印度这些低价市场的订单，我们已经在埃塞尔比亚设立装配工厂，进行来料组装。”深圳市港泉科技有限公司负责人刘荣勇在近日...(展开)

　战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤...(展开)

　享誉海内外的企业管理大师陈定国教授认为，中国大陆的企业要实现“二次创业”或企业扩张，可以从九个方面入手：　　1、第一心法：“远交近攻”　　企业一定要放弃好高骛...(展开)

　在变化纷呈的市场环境中，管理团队拥有几大选择可更有效地展开竞争。想要提高回报率，首先需要重新思考竞争领域，以及往往会为很多企业所忽视的提升绩效的四大战略步骤。...(展开)

　基于过往工业时代的图画场景开始褪色，而在新的时代画布背景下的图画开始变得鲜艳起来，而其中越来越鲜艳的一种图画，就是共享经济。　　当没有任何一家酒店的Airbn...(展开)

　许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题，原因是：竞争导致售价不断被压低；工资水平上涨过快；原材料或其他资源涨价……管理者往往把关注的...(展开)

　被誉为“竞争战略之父”的迈克尔•波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略...(展开)