战略绩效管理的最佳实践　　第一章:中国企业战略实施的常见问题及对策。　　大量的管理实践表明，企业的失败不是由战略规划问题造成的，而是90%以上是由于战略实施不...(展开)

大数据时代的步伐越来越快，迫使企业进入战略绩效管理信息化时代加快脚步，而企业CIO在面对繁杂、庞大的数据信息时，是怎样做到价值化，或者是企业战略绩效管理系统服务...(展开)

　绩效管理作为企业管理和人力资源管理系统的关键环节，是统一持续实施企业战略的有效方法。在战略执行系统中，绩效管理将战略与企业经营和人力资源行动有机结合，通过绩效...(展开)

　一个重要的管理理念的出现，会带来一场管理的革命，平衡计分卡就是这样一个理念。　　一个。　　自19世纪初以来，企业的生产规模不断扩大，经营领域不断扩大。到19世...(展开)

　战略绩效管理的最佳实践　　1.4战略绩效管理的责任。　　成功的咨询经验表明，无论是设计还是实施战略绩效体系，高层管理者、中层管理者、人力资源部门和员工都应该承...(展开)

　平衡记分卡的维度与问题　　衡计分卡是什么?　　平衡评分卡作为战略绩效管理和评价工具，主要从四个方面来衡量企业:　　财务角度:企业管理的直接目的和结果是为股东创...(展开)

　哈佛对平衡记分卡法的理解　　企业绩效管理体系正脱离以简单的财务规模来衡量企业绩效的模式。　　杜邦公司和通用汽车公司在20世纪初的用汽车公司开发的投资回报模型被...(展开)

　如何实施平衡计分卡评估工具?　　过去，许多公司使用各种具体的业务指标来评估活动，但这些局部评估指标是由下向上产生的，来自特定的程序，平衡评估指标来自组织的战略...(展开)

　平衡计分卡的功能　　平衡卡能帮我们做什么?是绩效评估吗?很多人把平衡评分卡当成设置绩效评价指标的工具，但其实平衡评分卡不仅仅是绩效评价的工具，更是一个吸引人的...(展开)

　第一章中国成长型企业面临的挑战及对策。　　1.3战略绩效管理实践的成功要素。　　根据我们的咨询经验，一个成功的战略绩效管理实践应该同时具备三个要素:组织要素、...(展开)

　随着越来越多的咨询机构和市场专家的推动，大客户战略越来越受到企业高层的重视。但是，大客户战略可以从哪些方面提高运营商的业绩?哪些企业适合采用这些改革?很难定义...(展开)

　第一章中国成长型企业面临的挑战及对策。　　目前，中国经济已经进入全面结构调整和增长方式转变阶段。经济发展方式的转变，必然会给企业的增长方式带来巨大的变化。中国...(展开)

从事人力资源管理咨询和近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜...(展开)

第中层管理者在绩效管理中充当关键角色，应该是绩效管理的主体，具体的实施者。各部门负责人职责： 承担第三方数据提取工作（具体参阅绩效考核表）。善用KPI考评企业，...(展开)

绩效考核俨然是HR们最棘手的人力资源管理问题，令HR们困惑的是——在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业不仅需要确立正确有效的战略，同时还要保证战略真正内...(展开)

　“如果你不考核，就无法提高“。同理，绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向...(展开)

　kpi绩效考核指标分析的一般步骤　　关键绩效指标不大，但侧重于“关键”　　作为一个普通工人，你知道KPI是怎么给你设置的吗?KPI的k强调的是KEY，所以要遵...(展开)

这个时候，单纯依靠给人以压力——如罚款或者扣发绩效奖金——是无法解决根本问题的。同时因为施工队自负安全责任，自行处理医疗和赔偿问题，公司除了质安经理的汇报之外，...(展开)