常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销...(展开)

　生产准备　　根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。　　⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成...(展开)

阿里巧巧　　　　强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力　　　　绩效考核与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人...(展开)

　⑶安全生产　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人...(展开)

其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实每天都在进行沟通，通过沟通，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点...(展开)

　(三)知识问答(30分)　　中餐服务的基本知识，如桌椅布局、席位安排，托盘的使用方法，上菜和让菜的常识等。每提前满30秒加1分，每超过满30秒扣1分，依次类推...(展开)

　(三)知识问答(30分)　　中餐服务的基本知识，如桌椅布局、席位安排，托盘的使用方法，上菜和让菜的常识等。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发...(展开)

　考核内容：素质、上进心工作能力心态、态度绩效(对酒店作出贡献)　　员工考核明细表　　卫生时间要求(上午10:40结束、10:50检查)(下午17:10结束、1...(展开)

　绩效管理作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。...(展开)

　绩效考核作为人力资源六大模块中的关键一环，要真正发挥绩效考核的作用，就必须与薪酬和晋升挂钩，但是这些都与员工的切身利益息息相关。但是在一些企业中，具体的工作是...(展开)

很多中小型企业都遇到过这些问题，企业也意识到绩效考核的重要性，如何制定一套实效的考核体系并有效执行是确保企业持续快速发展的关键。在为企业作咨询项目时，经常和企业...(展开)

　作为一家服务行业的创业公司，上海联合麦通外包呼叫中心根据项目的不同，目前拥有少则5至20人，多则五六百人的数个团队。　　不少做产品或者服务的公司会提供一个服务...(展开)

　随着中国改革开放的进一步深入，金融业的竞争日益加剧。特别是中国加入世贸组织后，外资老牌商业银行大量涌入中国已成为必然趋势，金融业的竞争将迅速扩展到银行业务的各...(展开)

工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，才能了解该岗位需要...(展开)

常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销...(展开)

虽然家族式企业的绩效考核显得非常不容易，但是只要找对方法，还是能取得不错的效果。绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的...(展开)

绩效考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现，有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益...(展开)

　行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴于涉及的工作范围比较广，对企业发展运行必不可少。因此，做好企业行政管理人员的绩效考核同样至关重要。行政人员的绩...(展开)

　现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工及团队、组织的绩效，对结果进行反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业...(展开)

　为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。特制定员工绩效考核管理办法：　　考核原则　　1、以公平、公正、全...(展开)

    okr是什么意思?OKR(Object&KeyResults，总体目标与重要結果)，是2014年至今慢慢盛行的一个管理方法...(展开)

那么分解目标过程中的关键点有哪些?绩效体系建立方面专家邱明俊老师认为在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转...(展开)

指标权重应能反映企业对成员工作的引导意图和价值观念。假如没有100%完成，得0分。针对目前中小企业销售人员流动性大的特点，考核办法的制定和修改应当保证员工的充分...(展开)

它使人关注的不是工作而是考核它将员工的注重力集中于考核结果和领导要求上(领导也是考核人)，在这种考核制度下员工把上级看得很重，很轻易造成领导在一个样，领导不在另...(展开)

在绩效考核的各关键环节中，人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用，对考核的信息进行审核，对考核的结果要监督。尤其在考核实行初期，人力资源部门要对职能部门...(展开)