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文档总结08年金融危机正面临经济周期中的调整转型中的经验，调查经济调整对于中国企业在各方面的影响程度，并总结各企业在面临经济环境巨大变迁的 时候所采取的各种转型和升级的行动模式，以及支撑这些行动模式的基本驱动要素，希冀对其他中国企业的转型和升级能够起到借鉴作用。
中国企业的转型升级，或从外销转向内销、内外销并举，或从代工到自主研发、自主品牌，或提升产品与服务的品质与价值、从产业链低端向高端升级，或从制造延伸到服务，或整合产业链上下游相关资源，或从粗放经营到精细管理、升级风险管控能力体系，都要求企业在创新、经营管理和人力绩效三个方面有显著的提升，重塑企业的核心能力。
改变管理。改变解决组织问题的方式或更换领导层。
环境分析。分析问题，制定一个有着特定目标和详细职能的行动战略计划*。
紧急事件。当企业情况极为紧急时，需要立刻实施紧急手术。方案要深思熟虑，态度要坚决，速度要快。
重构企业。
回归正常。
战略转型与应对策略 .pdf
全文解决在管理变革中困惑的企业常见的问题：
针对性-——中小型制造企业
系统性-——企业管理点、面结合
有效性-——道、法、术有机结合
原创性——实战、实用、实效
差异性-——从理念到动作
想解决问题，首先要找到问题。外贸转内销企业的核心状态是，由订单生产的产品供应，转向借助品牌、渠道、传播的价值供应。 三个问题的产生的根源都是由于企业经营方向转变（订单供应转向市场操作），而企业运作模式跟不上步伐导致。从整体思路上来看，从以下角度入手比较合适。
第一：思想要对，企业内建立营销思想。
第二：组织要准，构建适合新战略的组织。
第三：步子要稳，一步步逐渐推进。
传统企业向移动互联网战略转型系列之一：传统行业面向移动互联网的转型战略 .doc
传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。
成功转型的计划相对而言并不多，某些策略可提高企业转型的成功几率。其中，最重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。如果企业能够综合运用这些策略，成功率便可达到80%以上。
如今，越来越多的企业面临着通过转型来提高绩效的压力，它们必须了解，经过验证的变革策略会如何提高转型的成功几率，以及如何避免那些会使很多转型努力效果大打折扣的做法。
主要内容为：
创新思维指导企业战略管理
通过价值创新推动企业战略创新
运用战略思维谋划持久竞争优势
