领导力是企业发展的核心，现今社会越来越多的企业开始注重领导力在企业持续发展中的影响。企业不断取得成功，而领导力自身的发展也经历了一个从理论到实践的过程。
领导力在企业管理中表现出两个层面的涵义：一方面，领导力作为一种理论存在，这是西方技术派的领导力管理方式。虽然领导力在企业管理中一直起着作用，但管理领导这张网仍然凌乱破碎，领导的管，而员工却不一定服从，甚至心生憎恶和怨恨的现象时有发生。这样势必影响着管理者和员工之间的情感沟通，这样的领导之中存在着危机。怎样才能和谐这两者之间的关系呢？
西方教练技术的发展是领导力在这一层面的补充和完善，它注重对心智模式的完善，从而发挥潜能，提升效率。教练技术弥补了理论层面领导力的不足，提升管理者的素质，从而在实践中创造成果。以余世维和刘炳成为代表专注于研究教练技术的专家，主张从伦理价值观的层面来构建领导与员工之间的感情纽带，关注人的心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系等心智领域的提升。这与中国国学文化不谋而合，国学文化追求的和谐中庸正是企业持续发展的动力源。
“队伍靠推动，人靠带动”，真正意义上的领导是用自身的人格魅力来影响他人的过程。
