完整专题，点击查看→企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）
<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>
战略规划可以分为四个阶段：明晰远景阶段，战略分析阶段，战略规划阶段和实施计划阶段。
战略规划制定流程.doc
明晰远景：明晰远景阶段设置项目的日程安排。
1.理解远景和战略
2.确立关键业务问题
3.建立工作计划
战略分析：建立项目管理架构，为每个攻关任务建立完整的团队。
1.市场分析
2.竞争者分析
3.财务分析
4.运营分析
战略规划
1.评审战略和形成选择
2.评估选择
3.制定战略
4.拟定规划大纲
实施计划
1.建立实施结构
2.准备行动计划的草稿
3.整合计划并达成一致
战略规划制定流程及方法.ppt
战略规划的常用工具包括：差距分析，SWOT分析，PEST分析，发展驱动力，五种竞争力，波特矩阵，价值链分析。
企业战略规划步骤及其全过程.doc
如何制定好一个战略规划，如何执行好战略规划，又是战略规划的主要内容，这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难：
1.这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预先进行实验的。
2.参加规划的专家多为企业中人员，他们对以后实现规划负有责任。
战略规划模板.ppt
执行好战略规划，应当做到：
1.做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。
2.把规划活动当成一个连续的过程 在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”，也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。
3.激励新战略思想?战略规划的重要核心应当说是战略思想，往往由于平时的许多紧迫的工作疏忽了战略的重要性，这就是紧迫性与重要性的矛盾。激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。
列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做，下载后可随意编辑套用。内容详尽，从战略情报开始，包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理。
如何制定战略规划.ppt
明确战略思想的重要性，改变职工的压抑心情，改变企业的精神面貌，上下级应思想沟通。一般来说企业应当将老的管理方式注入新的规划，然后再去追求老的方式的改变。转变思想过程中中层管理起着关键的作用，要特别重视。
企业战略规划.doc
当今影响战略管理的因素越来越多，战略是一种跨时空的复杂组合。公司的整体战略由众多的子战略构成，在众多子战略中，任何一种或几种关键因素的变动，都会对企业自身定位的稳定性产生影响。与此同时，随着信息来源日益丰富，要固守一个战略定位，需要管理者能驾驭非常丰富的信息，并能在各细分市场上更快地做出精确反应。
