对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。根据当前的市场形势和对未来发展态势、企业间竞争格局的认为，建议企业在制定战略规划时重点关注以下几个方面：市场战略：在一级、二级、三级市场上的投资计划、项目格局、利润比例等。“走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。传统战略规划总是自上而下的，而动荡环境下的创新与突破往往是一线员工与业务单元实现的，是自下而上的。“想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点去思考问题。生产力集合，是建立在以个体单元文化为基础的个人素质支撑点上的整体集合，这个整体集合形成了企业最初的整体素质。
方法的全面总结 企业工程学以工程的视角来重新审视企业经营的方方面面，将工程领域的思维和方法引入企业经营过程中，为企业的标准化管理和创新的管理提供了新的视角。因为他们关注的主要是资源积聚。为什么说市场营销战略是衡量一个中小企业能否跨越经营界限，成功进入大型企业的一道门槛，一个标志呢。根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施。市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。这也就是战略规划型企业的发展。她将彻底改变中小企业市场营销战略的个人的、随机随意的、无法产生前进惯性的致命症结，使得企业的经营更具组织性，更具稳定性，更具可复制性，也就更具有发展惯性。战略规划是企业发展的指南针或北斗星。万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。笔者认为，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提供智力源泉。战略定位是整个企业经营系统的龙头，它决定了企业经营子系统与商业生态母系统之间的相互协调关系。但令人遗憾的是，还是有很多企业没有认识到战略的重要性，或者缺乏对战略的正确认识。企业文化是企业战略规划和实施的基石 企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。无容置疑，好的战略规划肯定是建立在企业资源分析基础上的，特别是对现有项目的未来资金流程分析，其中涉及较多的数据推理和缜密的逻辑分析。企业战略规划并不是一次制定一个3年或5年战略就一成不变了，如前面所说是一个螺旋上升的过程，随时随地都可能对战略方案进行调整和优化，以适应战略要素的变化，规避不确定性风险。研究、制度战略规划的几个误区 企业在研究、制定战略规划时，往往因为经验较少而常常犯一些错误。系统的不确定性风险是企业战略规划不确定性风险的关键，也是所有战略规划人员需要极力突破的瓶颈。对于这类企业，不是要不要战略规划的问题，而是制定什么规划的问题。它强调的是通过自主规划，并按照规划努力创造机遇。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。 对本土企业战略规划的思考 （一）宝洁战略小结 宝洁是一个令人紧张的对手，同时也是一个值得尊敬的标杆。除了以上核心职责外，有些公司的战略规划部还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。早在2006年和2007年，在为几个企业作战略咨询时，通过研究、分析二线城市持有性物业的投资回报情况，我们就提出了“不再二线、三线城市投资持有性物业项目”的战略意见，因此投资收益实在是太低。这类企业的领导人素质高，眼界宽，并且有一种坚忍不拔的执着，不会因为战略规划的贯彻困难和挫折就马上怀疑战略规划的恰当性。事实上，成熟企业的战略规划都是传承和创新的有机结合，例如品牌战略、产品战略等都需要在对既往战略进行全面诊断的基础上既要做到传承，又要适度创新。由韦尔奇领导的GE公司世纪变革的主要工具就是行动学习。如果说这类企业没有战略规划也是有失偏颇，因为将业务集中在目标城市本身就是“市场战略”的重要内容，只不过这类企业的战略规划往往是停留在企业老板脑海中的发展构想，并偶尔在内部会议上以碎片式言语呈现出来。为什么有些企业制订的战略规划在一段时间后与实际情况脱节而被束之高阁。环境不确定性的提升给企业经营与变革带来极大的挑战，传统战略规划方法越来越无法适应全新的商业形势。从本质上看，企业战略规划的不确定性风险源自企业经营系统本身所固有的开放性、动态性和相关性。此时的中小企业的战略抉择一定是被动的，是深受有系统战略规划的企业影响的。对战略的再认识——关于战略的五个PK点 构想PK规划，中小企业需要战略规划吗。“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。为什么不同的企业会出现雷同化的发展规划。过于注重“房地产市场形势分析” 有些企业在进行战略分析时，甚至是有些“外行”的咨询机构在研究企业的战略规划时，往往非常注重“房地产市场形势分析”。只有真正熟悉房地产市场的特点并结合企业的实际情况才能制定出真正切实可行的战略规划。
