企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。点击科技，是王志东的第三次创业。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。可维持原有产品市场。内部因素的调查分析内容 企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。今年、后年、五年要达到多少。市场规划：去年的销售额多少。确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。运营模式由战略定位决定，无论是核心价值链的取舍，还是整体供应链运作模式，均取决于企业整体战略定位的要求。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。对于很多企业来说，在“十一五”期间，加强企业文化建设，不失为创建一流企业的捷径。企业内部培训如何企业战略规划保驾护航。通过实施跟踪，才可以及时 了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具 个人综合素质测试 政经形势分析报告 行业市场调研分析 企业调研诊断 SWOT模型 SMART理论 企业战略规划制定出来之后，企业必须将战略规划转变成行动。确定集团各业务的发展方向，在协同一致的战略框架下，制定业务单元战略发展规划，优化业务单元产品结构。商业生态母系统的变化必将对企业经营子系统发生重大影响。
责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。短期战略规划一般指3年以内的发展实施规划，它是企业制订年度经营计划和其他短期经营计划的主要依据，短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。动荡商业环境下，企业经营需要全新的思维进行指导。通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。然而，这家企业不得不面临国外品牌巨头的压力。动态经营新思维 区别于传统的战略规划思维，动态经营思维不强调预测，而是强调主观必须符合客观，强调经营过程中的学习与发现。
长期战略规划一般指5--10年以上的发展规划，它是企业的远景，长期战略规划制订的依据是企业核心领导人的价值观念和胸怀抱负的体现，以及企业所从事行业的背景情况。核心主题与参与要素 战略的调查和分析阶段任务 目的： 对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能 力和企业的创新变革和可持续发展能力。企业发展战略的计划跟踪阶段 详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。从而确定人员真正的差距在哪里，差距是多少，差距是知识、技能、还是认知态度等。
