目标管理的优缺点分析
导语:目标管理没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。因此必须客观分析其优劣势,才能扬长避短,收到实效。
目标管理的优缺点分析
一.目标管理的缺点
在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在:
1、目标难以制定
组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
2、变通性不强
目标管理执行过程中目标的改变,因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变,也正因如此使得组织运作缺乏弹性,无法通过变通来适应变化多端的外部环境。中国有句古话叫做"以不变应万变"许多人认为这僵化的观点,非变通的观点,实际上所谓不变的不是组织本身,而是客观规律,掌握了客观规律就能应万变,这实际上是真正的更高层次的变通。
3、有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。
4、目标管理的哲学假设不一定都存在
Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
5.强调短期目标
大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标:年度的、季度的、月度的.等。短期目标比较具体易于分解,而长期目标比较抽象难以分解,另一方面短期目标易迅速见效,长期目标则不然。所以,在目标管理方式的这施中,组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中,将对组织发展没有好处。
6、目标商定可能增加成本
目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
7.目标设置困难
真正可用于考核的目标很难设定,尤其组织实际上是一处产出联合体,它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出,即目标的实现是大家共同合作的成果,这种合作中很难确定你已做多少,他应做多少,因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述,尽管我们希望目标可度量,但实际上定量是困难的。
二.目标管理的优点
对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
2目标管理有助于改进组织结构的职责分工
由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
3目标管理启发了自觉
调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。
4目标管理促进了意见交流和相互了解
总而言之,目标管理是管理体系中一种极为有用的方法,它有助于阐明组织内各单位和个人的职责,有利于调动积极性,更有利于进行总结和评价。然而,要使目标管理获得更佳的效果,管理者也必须注意克服上面所提到的一些缺点。