我手下的一位销售经理有一次要和一个重要客户见面，对此他不是很有信心，于是求助于我。在指导了他一段时间之后，他已经变得自信满满了，可是我仍然对他放心不下，于是提出要和他一起去，毕竟如果谈判失败了我也承担不了这样的损失。后真正与客户谈判的还是我，他只是在一边观察而已。前不久他在辞职时和我提起这件事时，我才知道当初的行为他是多么的反感。作为他的上级我的行为表明了对他的不信任，从而想替他解决问题，侵犯了下属的底线。
刚开始管理时，许多上级都会不断地介入下属的工作中去，进行监督和示范。但这样通常都会遭到员工的反感——原本由他们完成的事却要上级来亲自处理，不仅让他们面子上挂不住，也不知道自己存在的意义是什么。
现在我已经清楚地知道，想要做好管理，保持团队士气的高涨，就要在某些时候放一下手，让他们自己完成任务。适当放权是一名合格经理人必须要掌握的技能，你要对下属有充分的信任，相信他们能把事情完美地完成，这样别人才会相信你。经理人的本职工作不是老师，而是针对问题派适当的人员来进行处理。
公司的经理人和CEO在工作中的职责主要有以下5条，越界的话就称不上是个好领导：
1. 制订战略：确保我为公司制定了与业务运营相适配的战略(当然，这需要与其他团队成员沟通调整，闭门造车是很危险的)。
2. 做好沟通：确保将公司的战略清晰地传递给管理层的每一个成员，并进一步扩展至整个组织。每个人都应该同样清楚地了解到我们必须做的事。
3. 招聘人才：把正确的人安排在正确的岗位上。
4. 扫除障碍：为工作团队清除工作道路上的障碍，让他们能各施其能。
5. 筹集资金：确保公司有充足的资本去完成目标(如果不够，就要想办法找钱)。
领导的主要职能是产品设计、广告营销、公关管理等，当然下属们的工作如果出了差错你还是要负责的，不过除非是严重的决策性失误，否则我们大可不必进行干涉，至少在下属求助于你之前。我们要学会放手，信任团队是强化团队力量的步。
