单干高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏!1封闭中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大!必死无疑!。敬畏中高层过分得瑟，太把自己当回事!不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。结果她和我说，“红包还是先放你那，然后你还给你朋友。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。如果公司文化不好，修复它。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。但是，伟大的老板将他们从赞美，发展，指导和帮助员工实现他们的目标看作是其总体薪酬包的一部分。 你重视自己的工作超过重视别人的工作我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品（我知道我是这一障碍的牺牲品）。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。您充分意识到变革能给企业带来的机遇吗。”虽然这些数目都不大，但这一些小事就能判断一个人的人品，我相信如此诚实的品格是基于她坚定的信仰，在这些细节处理上，越发看到她的靠谱，后面慢慢的将其他的事情一点点交给她。那么作为一名企业主，您到底是强势型，还是弱势型呢。制造部门实际上是制造豆子的。营销团队只是创建材料并收集销售线索。要想混，那就到政府机关去，到国企去，只要不违法犯罪他们绝对不会开除你。你失去的面子比你挽回的要多。当你作出真诚的努力，他们会对你作出承诺。”仅仅因为你曾经受到过这样的对待，你就将员工丢进险恶的环境来训练他们。伟大的领导者让自己身处优秀的人才之中。惟愿年轻的朋友们，知道踏实做事，靠谱做人的真实积极意义。如果你不明白，就承认你不明白。哲学顾问会与他们的客户进行结构清晰的对话，这一对话包含着对价值观与目标的自省。”你需要在个人层面上去了解员工…但是，你往往会和与他们有共同兴趣的员工走得更近吗。”即使对企业的所有者来说，公司政治可能也是完全经营控制权的一个因素。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。你不是好老板的“理由”仅仅是借口吗。但是根据云策略自动化软件公司9Lenses CEO兼《观察到行动：企业自动化的一种社会方法》一书的作者埃德温?米勒（Edwin Miller）的说法，除非你克服下边提到的这五个障碍，否则你永远不会成为一个好老板，这些常见的盲点可能会阻止你成为你需要成为的管理者： 你只坚持你了解的东西这是很自然的事情：如果你是一位程序员，你打心底里会把你的大部分时间用在技术问题和产品开发上，你很少会把时间用在销售上。A原来在一家公司做会计，想换工作，对新媒体、互联网和移动互联网领域完全不懂，年纪30+，已结婚，育有一小孩，不会开车。现在的人大部分都是眼高手低，好高骛远。聪明人隐藏的东西太多，变数太大，你不知道他/她内心真实的想法，即便知道也不能/不会拆穿（大家智商其实相差不大，千万不要自以为聪明），而且有时还要防着点，确实很累。有些人会直觉地鞭策他人。”很少有什么比和你感觉不喜欢你的员工共事，甚至仅仅是交谈更让人尴尬的事情了。私有化之后，戴尔公司的运转也更加的快速了。”然后让迈克畅所欲言。和他握手消除误会。
除了正常的学业以外，出了校园进入职场，还要处理各种复杂的事务，久而久之，在大染缸里久了，就自然变得更“聪明”了。汲取东方与西方的古老哲学家（从苏格拉底到孔子）以及现代哲学家的思想，它使得人们能够发展自己个人的哲学，也使人们能够达到最高的人性理想与信念。这样做只会惹恼他们而不是改变他们（很多人起初都会倾向于采取这种方式，尽管它鲜有成效）。
