一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。那么职业经理人如何工作到位呢？下面就来和小编一起看看职业经理人“工作到位”7原则吧。
1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
很多在一个企业工作多年的职业经理人，都会想通过换个环境，换个工作来换一种活法。，如果继续留在大公司做技术或者管理职位，就会只聚焦在某个点上，局限性大，很难再有突破性的发展。但是如果去创业型公司，可以实现创业理想，但伴随的风险也很大，该怎么选呢?
在大公司工作，公司各方面的管理制度和薪酬福利都非常完善，出去谈合作，都是自带“主角光环”，合作伙伴都冲着大公司的品牌求合作，甚至宁愿亏钱都愿意合作的。但是如果到了创业型公司，那就是另一番景象了，合作伙伴会360度评估公司的实力，考虑商业合作的实际收益，此时你失去大公司的品牌效应，需要实实在在做功课来解决问题。
作为职场精英，如果在创业型公司，你可以接受从大公司到小公司的心理落差，完全依靠自身的经验和能力创造出更大的价值，做好这种心理准备是很有必要的。
大公司的每个部门每个岗位分工都很明确，大家各司其职。比如招聘这个工作，每个部门只要把用人需求提上去，HR部门定期就会给我送来符合要求的候选人，部门主管只要最后面试1-2轮，就可以确定是否发offer,而且录用这些手续完全不用自己来做。不必为招聘苦恼，而且下属的素质都很高，认同企业文化，上手快。然而创业型公司，由于在起步阶段，没有明确的部门和岗位划分，你就要管HR和行政，又要兼顾业务发展，琐碎的事情一大堆。还是以招聘为例，自己要从头到尾跟进，还总是约不到数量可观的优质候选人，没过几天就说适应不了公司文化离职了，又要重新招聘。
作为职场精英，尤其是中高级管理者，在加入创业型公司之前，也必须做好这方面的心理准备，在创业型公司，分工不再那么精细，拥有高度的自主管理权，但在有需要的时候也要充当小兵，但这就是创业型公司有意思的地方，让你的能力全面发挥和锻炼，快速成长。
大公司员组织架构复杂，层级关系多，员工众多，管理层确定的项目或者流程，一般不会随意更改，大家分工执行即可。但是创业型公司，一般都是在一些创新的领域开拓市场，因为成熟的行业已经被那些大公司占据了绝大部分的市场份额。对于创新的领域，就意味着市场环境和商业模式充满了未知性，市场瞬息万变，老板只能不断地根据市场反馈回来的信息不断地调整方向，其后果可能是让员工感觉方向政策不断在变，作为企业的老板，第一任务是让企业生存，其次才是如何让员工舒心，遇到管理经验不够成熟的老板，这种现象就会表现得更加极端。
作为职场精英，如果选择加入创业型公司，就要学会承担风险。处于探索阶段的创业型公司，不要抱怨老板管理不成熟，要更多地理解他，和他一起承担创业的风险，无论成功或失败，心里会坦然很多。
其实人生处处是选择，无论选择什么，都是一种很好的经历。关键是非常明确自己要什么，是要稳定的工作和薪资，还是高收入伴随高风险的未来?是要大公司给你买单，还是有能力和勇气为自己买单?只要把握好面前的机遇，勇敢向前，必然会有一番新天地。
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