企业的薪酬体系在某段时间内适应企业的发展，随着时间的推移和环境的改变，原有的薪酬体系可能己经不能适应企业的发展，管理者就必须对薪酬体系进行优化，作为企业的管理者要用发展的眼光去看待企业的薪酬体系。本文通过对AH公司薪酬体系存在的问题探讨，发现该公司薪酬体系存在的问题早在改制前己经存在，但没有引起管理者的重视，随着企业的进一步发展，问题也更加突出，相信本文提出的优化方案对AH公司能有一定的帮助。
文中有众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现，为您提供薪酬设计与绩效考核系统解决方案；依据业绩付酬是现代薪酬管理发展趋势，只有将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系，激发员工积极性，才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢局面。本书能帮助企业在薪酬设计与绩效考核上取得长足的进步，实现培养人才、保留人才、吸引人才的企业发展目标
分之合《薪酬设计与绩效考核》之绩效工资，主要提高全员的生活质量，对于绩效工资的考试和考核其实也是一个复盘的过程，复盘的落地工具为《科举72h极限训练行动计划方案》，复盘的内容包括目标的完成率，如何完成超额的计划是什么，把超额完成的经验固化下来互为土壤，让别人学习。复盘结束后通过“五补一抠”，抠出未完成目标的原因，将其变成下个月的计划，认真去实行。
在此基础上方可搭建薪酬架构。在有了薪酬标准、固定薪酬和浮动薪酬结构和比例的基础上，方可进一步设计长期激励方案。很多企业之所以薪酬激励体系没有发挥很好的作用和效果，就在于链接薪酬体系的职级、绩效管理体系的完善性和规范性不够。
关键词:公司的薪酬体系设计方案,物流公司薪酬设计方案设计
