一个好的领导者的工作重点除了管理和就业，还要在工作中了解员工的心理，知道如何激励员工。员工激励是对管理者来说难度很高的任务，一定的原则和方法是领导者必须要掌握的。
一、工作上共同努力共同进退。
工作本身就是激励员工的兴奋剂。与其让员工猜测公司的发展前景，不如让员工把注意力放在工作上。管理者应与员工在工作中共同进退，除了工作中需要的信息和内容外，领导者还应该向员工提供其他信息，如公司的总体目标、部门的未来发展计划等。让他们更好地了解公司的经营战略，从而有效、清晰、积极地完成任务。
二、尊重员工意见，打造“沟通”桥梁。
只有全力以赴，才能使部门管理有针对性，避免主观随意性造成的决策失误。管理者鼓励员工自由发言的方式有很多，如小组讨论和部门聚会。然而，无论管理者选择哪种方式，都必须使员工能够利用这些开放的意见渠道，提出自己的问题和建议，并及时反馈做出相应的回复。
三、做一个理解员工的经理。
作为团队的核心管理者，他们必须根据部门内员工的不同特点进行员工激励，寻找能够激励员工的激励点。每个员工都有不同的需求，经理人想要激励员工，就需要深入了解员工的需求，根据不同的员工制定不同的绩效计划。
四、给员工更多的实践机会。
员工都有自己的偏好，这也是激励员工有更多的机会去完成他们喜欢的工作的一种有效方式。工作中的新挑战将使员工激发更多的潜能。如果员工本身对工作内容感兴趣，再加上工作内容带来的挑战，他们在工作上就会非常投入，还可以发挥更大的潜力。
五、“赏识”就是奖品。
表扬员工认可员工可以使员工对工作更有信心，更有激情，做出更大的努力。对员工的表扬要及时有效，当员工表现良好时，经理应立即表扬，以便员工能够感受到上级的赞赏和认可。除了口头表扬外，管理者还可以使用书面表扬等形式来激发员工士气。
