在企业发展的过程中，是经营为先，还是管理为先？是经营重要，还是管理重要？不同的人可能会有不同的答案，也会有不同的见解。但是如何将经营与管理有机地结合在一起，将冲锋陷阵的前方经营与补充粮草的后方管理加以密切的配合，实现前后方的共赢，是所有企业管理人员所应该重点思考的地方。六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中的转变，带来的是企业效率的逐步提高。
★从该酒业公司所体现出的员工薪酬与高管薪酬问题，华恒智信顾问团队认为：该公司的薪酬管理问题，应科学划分为两种类型的薪酬模式来分别设计，一类是针对高管层的薪酬分配管理模式设计，设计的重点在激励约束对等、责任与义务对等的分配机制设计（该项内容需结合企业人员现状、股权现状综合考量），另一类是针对大多数普通干部和员工的科学薪酬体系，通过动态薪酬模式的引入，实现分层分类的、必要的岗位评价、任职评价与业绩评价多种手段，相对科学的评价不同类型岗位不同人才的薪酬收入。
对于企业而言，其薪酬管理问题不是单一的薪酬收入提高的问题，而应该是激励与约束对等的薪酬管理模式的问题，通过全面的薪酬管理体系设计，促进企业经营绩效提升，实现组织与个人目标的双赢。（
