阿米巴经营模式的人才共有  阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担...(展开)

Managershare：在沟通不畅时，八卦就出现了。每周五，领先科技公司的首席执行官（我们可以叫他肯恩）在他们校区庭院召集所有的部队成员分享重要的更新内容。这...(展开)

每年过生日的时候，朋友都会默契的点上“18”的数字蜡烛，当有人贱贱的求我帮忙时，也会非常傲娇的对他说“请叫我公主”。其实不论长多大，我们的内心依然住着一个小孩，...(展开)

日前，有调查显示，72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3~4次的占23.1%，每周加班1~2次的占4...(展开)

管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何...(展开)

市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。比尔·盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名雇员拿走，那么微软将会变成一个不...(展开)

金九银十的跳槽季又来了，人才的流动越来越频繁。管理者面对这事儿的时候都难以接受，文雅一点儿的会说现在的员工太浮躁，更有甚者直接开骂。于是，很多人开出了药方，高度...(展开)

工作上，谁都有过抱怨或者想辞职的时候，这是正常现象，关键在于你怎样去调整心态，假如你一直沉浸在一些负面想法中，不妨看看下面这篇小故事，可能对你会有所帮助。他们是...(展开)

在人力资源管理这条道路上，HR其实可以走的很远。成为企业的高层，同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴。HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资...(展开)

旧时每逢年关，东家将伙计们召集起来，围桌而坐，聚餐畅饮之际，发给每人一份红包，既表示对新年的祝福，也是对伙计们一年辛劳的肯定。这，或许就是年终奖的由来，对多数人...(展开)

所谓高温津贴是针对高温（高温天气是指地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温35℃以上的天气）条件下从事经济建设和企业生产经营活动的职工发放的特...(展开)

物竞天择，适者生存。这在任何时候，都是一条不变的法则。你不与别人竞争，并不意味着别人不会与你竞争；你不淘汰别人，就会被别人淘汰。有一天上网，看到了这样一份留言：...(展开)

在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某...(展开)

推荐语：企业从平凡走向伟大，有时相隔千里之遥，有时仅差一步之远。伟大如3M、通用电气、IBM，亦通过变革公司文化、挖掘服务本质、再造对业务流程等，得以挽救颓势、...(展开)

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源，更是企业发展的巨大动力。我们的经营者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一...(展开)

在这个科技大爆炸的时期，所有传统行业均面临“生存，还是死亡”的拷问，注定要面对无处不在的“逆袭者”挑战。以往，自行车意味着代步、通勤。随着汽车时代的到来，自行车...(展开)

企业家的思维一定要与常人有所不同，如果按常人的思维思考问题，一定会在做决策的时候形成很多障碍。常人思维的第一个局限是经验。曾经有过的经验会形成思维的惯性，一旦形...(展开)

标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要...(展开)

人都是有惰性的，不管我们做的是什么工作，也无论是职场新人，还是职场老人，都有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味，有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失...(展开)

管理分析需以明确的定义作为基础，管理有效需以特定的条件作为依存。对绩效管理中的工作成果特征进行分析以两个前提作为背景：其一是绩效结果论，即认为绩效是工作结果，而...(展开)

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会...(展开)

很多时候我们会听到很多人抱怨工作不顺，整天郁郁不得志的样子。但是从不从自己身上找原因，其实，我们很多时候工作不顺并不是外界的影响，而是来源自身，来自我们都对待工...(展开)

信息大爆炸的时代，许多传统思维正在被“炸掉”。在企业的人力资源管理中，关键绩效指标法（KPI）一直都在普遍应用，尽管对其争议之声一直存在。随着移动互联时代的到来...(展开)

当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时，有四个标准可以帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力：是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。若用这四个...(展开)

左看右看，潜心揣摩，“工作狂”这三个字，怎么都不觉得是褒义词，但我又认为发明这个词的人一定是带有某种感情色彩的，那到底应该是什么呢？  先说...(展开)