优步在中国已经让位于滴滴，而Uber在全球范围内仍然没有停止高速发展的步伐。这家估值约在680亿美元的超级独角兽公司如今拥有1万名全职员工（这里当然不包括司机）...(展开)

日内瓦大学的研究发现，适当小憩有助于学习和记忆。通常以奖励和激励措施来增进学习。但是如果学习者需要在被收买与奖励的学习一项技能后打个盹，大脑就会利用这段时间来把...(展开)

我做行政人事工作快1年了，一般公司的招聘都是由我负责，网上以及现场招聘。我公司的程序是，招聘（我第一轮）——面试（领导第二轮）。但是我发现，领导对招聘新人并不上...(展开)

没有规矩不成方圆，任何公司在成立之初和运行过程中，制度建设是必不可少的。在员工管理工作中，制定与员工利益有关的规章制度和管理流程时，企业要特别注意掌握好尺度。好...(展开)

没有一种工作是活少、钱多、离家近的。话说，钱少活多也没关系，积累了经验薪资待遇慢慢能往上涨也是不错的。但有的工作活没少干，薪资待遇却不见得能往上涨，盘点一下中国...(展开)

校园招聘既是学子们求职的的重要渠道，也是企业吸收新鲜血液的有力途径，毕业生想找一份既好又爱的工作，企业却面临着人才难觅及试错成本高的压力，买卖双方在市场博弈中达...(展开)

Managershare：前提是不知道编程者性别。偏见害人呀。一组计算机科学专业的学生决定对软件开发社区中的性别歧视现象进行研究。在他们的假定中，开发人员往往会...(展开)

HR应该如何分析招聘需求的合理性？这个问题代表了HR们平时最常遇到的一种困境：一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求，另一方面老板又要严格指示HR要控制人员...(展开)

20多年前，比尔·盖茨预言说，“银行是要灭绝的恐龙（Banks are dinosaurs）”，他并非认为银行业务无关紧要，相反，他认为“银行业务至关重要，而银...(展开)

公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。诚然，你可以成功招聘到创新人员...(展开)

优衣库不但在日本国内独领风骚，而且已经发展成为一个全球化的企业。柳井正计划在2020年实现5万亿日元的年销售额，这要求优衣库在未来7年内培养出至少4000名店长...(展开)

先看几个小案例 案例一在互联网+还没把猪吹到风口上之前，笔者在沿海地区招聘企业普工，采用的是在人才密集处设点摆摊（俗称摆地摊）、工业区内贴小广告、街道...(展开)

Managershare：这是张向东去追梦自行车的背后隐情吗？这两天，关于3G门户大幅裁员的事在舆论愈演愈烈。从张向东对媒体的回应来看，此事属实的可能性十有八九...(展开)

近几年来，由于我国企业组织的不断完善和发展，大多企业内部设置了各种的行政部门，因此产生了大量的行政管理人员。这些行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴...(展开)

培训管理者的基本功是培训需求分析，南哥今日为大家推荐五种常用的培训需求分析模型，模型的意义在于让你结构化地思考问题，并不疏漏重要的内容，五个需求分析模型让你在设...(展开)

回顾我的职业生涯，那些我所遇到的最为杰出的人士，他们都拥有一个共同点：对于学习新事物总是保持热情，并且永不止步的挑战自我，不断成长。也许，他们已经在各自的领域处...(展开)

Managershare：当我们面对拒绝时，要多动一下脑筋。一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作。当面试时，因为公司想招聘具有丰富工作经验的资深会计人...(展开)

过去，公司的奖励机制以工作数量为准。能牺牲更多个人生活的员工，会获得较多的奖金和更多的晋升机会。而现在，公司的人力资源政策变为以质量为标准，更重视员工的工作和生...(展开)

《中国留学回国就业蓝皮书》（2014），报告显示，2013年留学回国人数达到35.35万人，占当年出国留学人数的85.41%。 英美最受留学生欢迎《蓝...(展开)