我们都与令人讨厌的人共事过——这些人考验我们的自信心、领导技能和耐心。但不管他们是你的上司还是同事，你都没必要让这些人阻挡你的成功之路。作为领导者，你是为团队设...(展开)

随着越来越多的公司逐渐要求团队领导者担当起更多的评估下属、指导下属的职权，人力资源部门的角色正在发生变化。德勤会计师事务所最近披露称，该公司重新设计了绩效管理方...(展开)

想打造一只超级敢死队，就必须做好愿意付出一切聘请最好的队员的准备。迈阿密马林鱼（Miami Marlins）棒球队以 3.52 亿美元的天价续约外野手詹卡洛 -...(展开)

培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现，在不同的培训成长阶段，企业对培训...(展开)

有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者...(展开)

在面试过程中，你可能会遇上一些意料之外的题。比如应聘摩根大通金融分析师时你可能会被要求讲个笑话，应聘德勤的财务总监时可能得举出3个不认识却很羡慕的人物，甚至还得...(展开)

每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。一般而言，这类员工往往...(展开)

众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，事必躬亲，最后搞的身心俱疲却发现结果并不理想。管理学上有个著名的现象叫做“背猴子”，事必躬亲的领导更容易把员工的“...(展开)

每个人都记得自己所属的上一个超级团队，它或许始终以结果为导向，具有令人叹服的准确率。因此，作为其中一员，你会感到精力充沛且备受激励。团队成员步调一致，心往一处想...(展开)

Elmer G. Letterman曾说：“个性可以创造机会，但唯有人格令它长久存在。”即使优良品德列表可以列的很长，也无论面试怎样的职位，以下五点永远是在面试...(展开)

如何激励员工，管理学界进行了长期的研究和争论，并形成了许多成熟的理论流派。美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆斯（James.W）在对员工激励的研究中发现：按时计酬的...(展开)

我曾在一家跨国化工公司，带领100名高管参加远离工作的团队活动。这些工程师的谦逊、友好和礼貌一开始就让我非常吃惊。后来我决定冒一次险，让他们知道虽然他们都很友善...(展开)

未来，万物互联，社会化大协同后，主要带来四方面影响：基于及时连接，产生海量数据，加上人工智能和算法更加了解用户行为和喜好，从而可以进行精准、高效决策，这包括定制...(展开)

朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师，是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时，她非常兴奋，因为自己终于有机会成为管...(展开)

有位创业者告诉我：创始人最痛苦的地方在孤独；特别是关于人的事，一方面诸多人事问题无法和团队讨论，另一方面，想要选择妥善的解决方案，往往无法从团队内部获得养分。作...(展开)

在2016年，人力资源经理们最主要的任务（以及挑战）就是找出组织内部最有生产力和敬业度的团队，看看他们是怎么工作的——然后围绕着他们打造良好的企业文化。商业环境...(展开)

最近遇到了一些人事变动上的事情：有人离开，有人进来。在这个特殊的时期，来了个大换血，好像天意一样，阴差阳错的正好配合了公司的调整。事情过后，定要总结一二，也免不...(展开)

此前浩涌曾给大家分享过他二次创业的心得，其中有这样一句话“CEO要在人和战略方面花50%以上精力”。如果在做事上用力太多，只能证明团队及用人有问题。那么问题来了...(展开)

“我会更加努力地工作”——一匹名叫Boxer的马（出自乔治·奥威尔的《动物农庄》）彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提到的系统思维定律同样适用于软件开发。1. ...(展开)

奢侈品最初一般由家族企业或者具有创业精神的设计师经营，但是今天，世界奢侈品品牌大多是由少数团队创建及管理的。如LVMH（法国酩悦·轩尼诗—路易·威登集团），拥有...(展开)

很多人都觉得已经在工作中尽了全力，身体被完全掏空。然而，近日盖洛普公司的民意调查显示，70%的职场人士在工作中要么“故意不努力”要么“不够投入”，也就是说有数百...(展开)

招聘原则1. 招聘意味着执行失败需要帮忙2. 初创企业员工效能遵循幂次法则3. 招错不要紧，错过可不行 4. 文化由你招到的人定义招聘启发1. 要特点...(展开)

因为从事人力资源工作的原因，招聘了很多的人员，也回绝了很多人员；目睹了很多员工从公司的离职，也看到很多员工成长起来。为什么同样进一家公司，同样的环境，同样的培训...(展开)

以人力资源作为核心竞争力的教育机构，需要加强人力资源管理。而薪酬管理是人力资源管理的主要组成部分之一。教育培训行业是一个“招人难、留人更难”的行业，还有一个特点...(展开)

Managershare：这些职场底线你触碰了几个？规则一：从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考...(展开)