Managershare：有人罩当然好，没人罩就得靠自己。
曾经是东部沿海某市一所高校学科带头人的宁姗姗（化名）在最近的一次院系调整中被安排到这所学校别的学院，去了之后却发现没有什么课可以上。
之前宁姗姗教的大多是英语和外贸课，新的学院商务课居多，本来有一些可以对接的课程，但现任院长以专业不同为由，给宁姗姗和一起调来的同事安排了一些别人都不愿意上的、不重要的课。这让36岁的宁姗姗很郁闷，决定申请去学校的督导处工作，和一群老头老太太共事。
“以前，我每年工作连续都评A，而现在整天却被吊着没什么课上，年终可能要评C，这是我不能接受的。”宁姗姗告诉猎聘网，“一想要和老头老太太一起上班，我立马感觉自己老了10岁。但是，如果能离现在这个院长远点儿，我也愿意去。反正她看我不爽，我看她也一样。”
而推荐宁姗姗去督导处的，正是以前很赏识她的老院长。在新的院系调整中，他们以前的学院被解散，所有同事被分派到别的部门、院系，老院长被调到一个行政部门做处长。听说宁姗姗的遭遇后，老院长就推荐她去督导处。
“老院长跟我关系很好。跟领导关系不好，在其手下干活是很不舒服的。”宁姗姗告诉猎聘网，“我深刻感受到有人罩着的日子好过，没人罩着得处处小心，不能犯错误，人家就盯着你呢！”
有人罩有默契 没人罩心发凉
宁姗姗大学毕业后来到这所学校任教，已经有十几年的教龄了。她为人随和热情、乐观开朗，专业能力也很强，很快得到了老院长的赏识。在教学期间，她攻读了硕士学位，不几年就成为学科带头人，还被派到英国进修。
每当有什么评级、选优，老院长都会尽量为宁姗姗考虑，有时候还会去更高一级领导那里为宁姗姗争取名额。
“老院长在很多细节上都会为我着想，我们就是一个小团体的。她对我好，她出台的什么政策、指示，我都会大力支持。”宁姗姗说。
新院长并没有为难过宁姗姗，他们之间也没有正面发生过不愉快的事，新院长甚至当着别人的面说她跟宁姗姗的关系很好。但实际上，新院长并没有给过宁姗姗什么关照。她对调来的几个老师这种消极的工作安排，让宁姗姗很是心凉。
“感觉工作跟以前完全不一样了，让人没什么热情。”宁姗姗说。
为每一个工作结果负责 直面质疑和责问
像宁姗姗一样，陈笑欢（化名）也有过职场被罩的经历。今年30岁的陈笑欢是西安一家医药公司的市场总监，他承认这段职场被罩的经历对他后来升职加薪起到非常关键的作用。“没有人罩，怎么混呢？”陈笑欢说。
2009年，陈笑欢在西安跨行业换工作到当地一家管理咨询公司。当时，没有相关工作经验的他一去就被派到项目现场，对领导分派的每项任务，他都认真执行，因而受到了他的项目经理的青睐。不管是内部项目讨论，还是外部客户沟通，经理都很关照陈笑欢。
“除了传授工作经验之外，一旦对外出现能力应付不足或者失误的时候，经理也会极力维护自己人的利益。”陈笑欢告诉猎聘网。
陈笑欢进这家公司三个月后被安排做本项目组工作汇报，有别的同事就项目外的事情进行提问，由于对公司业务不熟，陈笑欢有些问题答不上来，场面顿时有些尴尬。这时，他的项目经理立刻站出来，回答了那些问题，还向大家说明了陈笑欢作为新员工，能够独立完成工作汇报已经非常不错。
共事一年后，这位经理就辞职回家生孩子了，公司领导认为陈笑欢可以独立做项目了，就把一些重要的项目交给他来做。新上司也会教陈笑欢一些工作经验，但陈笑欢说自己再没有那种“即使工作失误也不会担心”的感觉了。
“原经理走了之后，我就得为自己的每一个工作结果负责，并且直面质疑和责问了。”陈笑欢说。
不管领导是否喜欢 都把工作做到最好
在北上广深这样的一线大城市，外地人很多，他们中的大部分已经脱离了自己在老家熟悉的社交网络和小地方过于封闭、需要“拼爹”的环境，被罩的几率要小很多。这些外地人大多靠自己打拼，一步一步增强自己的实力。不被罩也并不意味着没有出路，他们随时可以做出新的选择。
宋晓薇（化名）来自湖北省荆州市，在北京一家外企做了两年客户经理，没有什么人罩着，一直没有升职。她今年34岁了，觉得再等下去升职加薪无望，打算年底拿了奖金就辞职，再找新的工作机会。
“我们这个行业基本一年会升职一次，没人罩或者跟老板关系不好，两年都升不了职。”宋晓薇告诉猎聘网，“这个可能跟性格有关系。我个性比较直，只知道把自己的工作做好，不知道怎么和老板搞好关系。但只要把事情做好了，也没人敢欺负或者对我态度不好。”
而扎扎实实地做好本职工作，积累货真价实的工作经验，具备安身立命的本领，走到哪里，不管有没有人罩都不怕，正是不少在大城市打拼的、没背景的人的最坚强的依靠。
楚秀（化名），陕西省洛南县人，35岁，2013年7月在北京博士后出站后去深圳工作了半年，之后又回到北京，在60个求职者中脱颖而出，被北京一家国企聘用，负责战略研究工作。她自己对本职工作很认真，别人的报告要反复修改才能通过，她的报告基本不用修改就通过了，因此，领导对她很认可、很放心。她说自己的公司相对比较公平，她自己没有什么人罩着，也没有刻意寻找这样的庇护。
“靠山山倒，靠水水流，哪一个领导也不能跟一辈子，一个员工也不大可能一直在一家公司工作。不管领导是否喜欢我，我都要把自己的工作做到最好，只有用实力说话才是关键。”楚秀告诉猎聘网。
罩着产生依附关系 能成全人也能打压人
苏天生（化名），42岁，在北京从事咨询、顾问方面的工作，他总结自己多年的工作经验，认为罩人和被罩都是公司政治的需要，是公司发展到一定程度需要站队的结果。
“公司都有政治，政治是势与事的争夺；势就是势力范围，事是事情与事件的发生。没有势力范围，就死得很快了。” 苏天生告诉猎聘网，“因此，自己人需要照顾，而且谁都免不了事的伤害，没有老板会傻到只看事不看势的。他们一般会给自己人安排可以扩展势力而回避风险的事情，对外人就是反过来。”
肖郎平，贵州一家报社的副总编，认为一般情况下，有能力的人才会被罩。
“没有几个领导喜欢阿斗。有能力又有人罩当然是最好的结果，没有领导罩工作很难开展。而没能力靠领导罩或者有能力没领导罩的情形，这显然都很糟糕。”肖郎平告诉猎聘网，“一味靠自己本领，会让人以为‘只要有本事，不怕情商低’。再有本事，还得善于和上级、平级和下属合作，否则就会成为孤家寡人，阻碍自己进步，从而无法做更大的事。”
然而，北京阳光博客文化艺术有限公司总经理刘祥亚认为，有人罩着并不重要，他也不会罩着别人。
“罩着，就意味着一种人身依附关系或者是一种依赖，会影响双方对很多事情的判断和处理，很可能会导致决策不科学，或者效率低下。”刘祥亚告诉猎聘网。
在他看来，平等的关系产生高效的结果。他建议老板在处理和员工关系的时候，营造自由宽松、平等公正的环境，让大家尽情发挥自己的才华；给予每个人成长的空间和让双方都有动力的回报，鼓励对方多付出，多收获，跟公司一起成长，在这个过程中尊重对方的个性和创造力。
北京一家IT公司高管唐道（化名）告诉猎聘网，罩着所产生的依附关系对被罩的人有着很大的风险。
“罩你的人都是对你有要求的人，一旦你不满足他的要求，罩子就会变为锅盖，闷死你不偿命。”唐道说。
