个人成长规划
目标与计划管理.pdf
目标与计划管理四部分：
1.目标管理：核心PDCA；
2.目标制定与分解：常用工具有鱼骨图、SMART原则、5W1H；
3.计划执行与管控：落实计划从员工层面、领导层面、计划层面来考虑；
4.结果评估与奖惩。
职业规划与成功素质训练-思维导图.pdf
职业生涯规划步骤：
第一步:自我认知
第二步:职业认知
第三步:职业决策
第四步:计划实施
第五步:评估调整
高效团队建设
团队融合与塑造.pdf
如何融合与塑造团队？
1.规则：先订规则，成果共享
2.沟通：过程中多沟通
3.领导者：预判、纠偏，把控关键拐点
4.文化：美好的愿景，代替个人独占思想，融合大家
高效团队协作：团队协作10宝石.pdf
团队协作10宝石：
清晰的目标
明确的分工
恰当的领导
相关的技能
相互的信任
共同的信念
严明的制度
有效的激励
彼此的责任
高效的沟通
如何进行团队更新迭代.pdf
如何进行团队更新迭代：
员工为何失去了主动性——主观能动性丧失的原因
打破闭塞感——共享进化的"价值观”
不满分子隐藏起来的干劲——把关心变为主观能动性
对经营与同事的信赖感——创造可以激发主观能动性的条件
从领导到支持关系——领导在激发主观能动性中的作用
“不伤和气的争论”的组织——利用团队力量
新型改革开展方法——在最小单位创造成功案例
企业经营与发展
年度经营计划思维导图.pdf
年度经营计划制定方法：
有具体的完成时间：有明确的时间，同时完成本项工作；
有结果考核：结果如何考核，有数字或者过程可考核；
有过程保障：计划的完成需要过程的保障体系，关键是为了结果好；
计划性：提高计划性，计划性是为了保障眼利完成；
预见性：计划过程中要有预见性，确保结果好；
可执行：计划是可执行的，有具体的步综和方法；
可落地：计划是落地的，有实操性；
可考核：计划是可以考核的，有结果；
具体明确：计划是具体的明确的，步骤清晰，职责清晰；
责任到人：每个工作都能够落实到人，分解到人，有具体的负责人。
战略是基于未来发展而实现的资源突破和腾挪，基于调查分析的指导方针和连贯性行动，基于核心能力的创新发展思维的中高层群体思维模式。
战略的四大支撑：财务资本战略、人力资源战略、信息战略、文化战略。
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