经营（分页） 总计(9333)篇    

　随着公司在进行联盟的过程中积累经验，他们发现自身利益常常和合作关系关联密切。这些合作关系可以为企业增值，但并不是所有的联盟对企业来说都有现实意义上的战略性。这...(展开)

　有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。美国高原资本的合伙人希金斯...(展开)

　不管是三角恋还是三国杀，随着投资并购越来越多，有三家公司常常撞在一起，他们是BAT：百度、腾讯和阿里巴巴。　　美国百年商业史就是一段并购史，目前中国互联网也正...(展开)

　战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。你今天做的事，对未来20年会有什么影响?战略就是告诉你要把每件事做好，这些事在日后能产生重大的影响。但可惜的是，有些企业...(展开)

　公司怎么赚钱取决于公司的战略怎么定，不同的战略肯定会给公司带来不一样的收益模式。企业在度过早期的赚钱阶段后，必须要拿出一个公司发展战略才能让公司继续稳步发展下...(展开)

　“当平台战略提出之后，人们开始思索如何在传统行业孵化平台新事业，创造一个行业的全新玩法。如今，企业讨论的不是做不做平台，而是平台发展的系统性方法。”这是中欧国...(展开)

　何谓传统企业？是指那些从治理理念、组织架构和组织行为模式都体现为以企业自身为中心的企业。与之相区别，互联网化企业则指无论是从治理理念，还是组织架构和组织行为模...(展开)

　战略思维不是企业管理的ABC和细节，不是一个永恒不变的管理方法，也不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。在博商管理科学...(展开)

　经济下行时期，许多企业感冒发烧，严重的转成了肺炎，怎么办？　　的确，企业感到了巨大的生存压力，它们常常经历着行业转型甚至是存亡关头的考验。糟糕的企业在抱怨中消...(展开)

　IP服务需求的快速升温可以追溯到2014年下半年，其主要原因有二：首先，从宏观层面看，由于中国整个社会消费结构的变化，消费者对于精神文化层面的消费势头快速增长...(展开)

　最近，我们进行的一项高管调查显示，过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略，三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。　　于是...(展开)

　无论是要形成创造性思维，还是创新精神，都没有灵验的咒语或捷径可走。创新者之所以热衷行动，是因为创新是最能将想法变成现实的途径。我发现，遵循以下要点可以有效打造...(展开)

　三大巨富合作了　　前段时间，网上登出一条新闻：中国首富王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了!他们缺钱吗？不缺；他们缺人吗？也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢？...(展开)

　人们很愿意将企业的最终目的定义为赢利。但我认为将赢利作为企业最终目的，显然是欠妥的。其实我以为凡是关于最终目的的说法都是欠妥的，这就如同哲学中的关于“死”的命...(展开)

　创业维艰，守业亦难，很多CEO感同身受，但少在公开场合提及。企业家们不是神，也会遇到问题，在最艰难的时刻如何让企业活下去是他们绕不开的命题。今天就来看看走过“...(展开)

　2015年，互联网+被上升到国家战略高度，很多企业纷纷向互联网转型。而互联网+，不仅是要加技术，更是要加理念、思维。为你盘点“互联网+时代”那些成功的企业创新...(展开)

　到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战...(展开)

　在过去20多年，华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以...(展开)

　“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上，这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相...(展开)

　战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚，战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境，公司在战略规划、发展和部...(展开)

　在变化纷呈的市场环境中，管理团队拥有几大选择可更有效地展开竞争。想要提高回报率，首先需要重新思考竞争领域，以及往往会为很多企业所忽视的提升绩效的四大战略步骤。...(展开)

　马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁，你只能在...(展开)

　如果有人问，你幸福吗？想必你会说，没有工作生活压力，可以做自己喜欢做的事，我就幸福。你还别说，这样的公司真的可以有！什么是最幸福的公司？　　高薪、能为所欲为（...(展开)

　首先明确的是，这里所指的“野蛮人”，并非是仅仅指对其它企业进行恶意收购的金融机构或者泛金融领域的公司，而是指，对于传统企业来讲，这些野蛮人来自另一个前端领域，...(展开)

　　　蓝海战略必须具备三个互为补充的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。　　　　通过价值曲线可以看到，象黄尾这样有效的蓝海战略必须具备三个互为补充...(展开)