快好知 kuaihz

绩效考核(分页) 总计(447)篇    

绩效考核

 选用适合的评定标准

其主要流程有:专业人员设计关键绩效指标方案上报公司高层审议,并根据审议意见进行修订将修订稿交各职能部门讨论,收集讨论意见,再次修订上报公司高层批准、下发执行。但...(展开)

绩效考核

 假如没有100%完结,得0分

指标权重应能反映企业对成员工作的引导意图和价值观念。假如没有100%完成,得0分。针对目前中小企业销售人员流动性大的特点,考核办法的制定和修改应当保证员工的充分...(展开)

绩效考核

  宝马同伴评议

 人力资源部 2013年11月25日   附表一:   绩效反馈面谈表   附表二:   绩效考核申诉表。(二)个人月度绩效奖金的计算: 个人月度绩效奖金=个人...(展开)

绩效考核

 改进和评价绩效的方法和手段

 绩效是工作的有效结果。员工绩效是员工工作的有效成果,企业绩效是企业组织有效绩效的总和。  所谓绩效管理,就是设定、实现、评价、应用、提升绩效目标的循环管理过程...(展开)