绩效考核（分页） 总计(447)篇    

善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不...(展开)

KPI权重设置原则：对公司战略重要性高的指标权重高，责任人影响直接且显著的指标权重高，综合性强的指标(利润指标、成本指标等)权重高，权重分配在同级别、同类型岗位...(展开)

常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销...(展开)

　一个重要的管理理念的出现，会带来一场管理的革命，平衡计分卡就是这样一个理念。　　一个。　　自19世纪初以来，企业的生产规模不断扩大，经营领域不断扩大。到19世...(展开)

　公司领导干部绩效考核管理办法 　　第一章 绩效实施与管理 　　第一条：绩效考核指标执行 　　请各部门尽快落实数据来源提报者，各数据提报部门务必及时准确上报各类...(展开)

　企业的绩效考核设计一般有三种方法。第一个是基于工作分析。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须完成的任务，一类是应该完成的任务，最后一类是要求完成的任务。...(展开)

虽然家族式企业的绩效考核显得非常不容易，但是只要找对方法，还是能取得不错的效果。绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的...(展开)

考核指标 指标说明/计算公式 绩效目标值 分值 得分 营业收入 考核期内营业收入总数 达到_万元以上，其中： 1月_万元 2月_万元 3月_万元 4月_万元 5...(展开)

绩效考核最原始的意义就是确保单位生产时间内的生产量，也就是生产效率。绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记...(展开)

余红光老师认为在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%...(展开)

工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，才能了解该岗位需要...(展开)

确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，余红光表示总结了KPI体系设计五步法：(一)确定业务重点明确企业的战略目标，并在会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法...(展开)

绩效考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现，有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益...(展开)

这样确定的企业、部门、个人的绩效指标是一个有机的整体。决策者的一举一动牵动整个企业的命运，其态度在很大程度上决定了员工绩效管理实施的成败。观念问题是企业实施绩效...(展开)

绩效管理指标制定要严格遵守SMART原则。企业应建立健全绩效管理责任体系。设定合适的指标权重和标准。组织的绩效管理很少考虑知识型员工个人的职业目标及职业发展的需...(展开)

换句话说，在对员工绩效管理的认识和定位上，很多企业存在偏差。在企业绩效考评中，大部分企业都没有做绩效反馈和沟通。个别的中小企业的机构不够健全，影响绩效考核管理体...(展开)

余红光老师认为在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%...(展开)

　无论是企业领导还是中层管理者，管理下属都是其管理活动的“重中之重”，也可以看作是“以人为本”的另类解释。　　毫无疑问，管理人是一门科学;学习必须有本质。学得最...(展开)

选择合适的考核指标。单一的考核方法会让绩效考核出现纰漏，它所造成的问题是，员工的工作职能或责任发生变化， 但绩效考核依然采用固有的方式进行，这个时候就无法对员工...(展开)

周边绩效考核员工与有关协助部门和部门员工内部之间的工作协调、配合情况，从而杜绝了部分员工只顾自己的绩效完成而不管部门整体绩效任务完成情况，也倡导了企业积极的绩效...(展开)

大流程的步骤绩效考核大流程的五个步骤获取对该系统的支持选择适当的评估工具选择评定者确定评估的时间安排保证评估公平步骤1获取对该系统的支持分两个要素：第要取得最高...(展开)

因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。1月度岗位考核标准分值为9分，奖项分值为1分，按月度岗位绩效考核的实际得分为准。与企业通常采用的KPI设计方法相...(展开)

第十七条 各单位（部门）负责人负责员工月度和年度考核工作。（二）员工的考核：即各单位（部门）负责人按月度对其责任范围内各岗位员工进行考核，考核主要运用目标管理方...(展开)

　尤其是刚性绩效考核管理模式原则，是一条重要的原则，在实际绩效考核管理模式中非常关键。雇员的目的性很强，只对公司有好处，对他没好处是不会干的。前期准备和计划为改...(展开)

　这种对KPI体系的建立和测评本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。在这种思路下，要么靠拍脑袋抛出一...(展开)