绩效考核（分页） 总计(447)篇    

在连锁企业中，由于业务关联性很强，一个服务生，排除发展机会的可能性，以及能力改进的程度，其职业生涯规划都可以排到区域经理，也有门店将总部作为一条规划路径，总部员...(展开)

绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环。我把绩效...(展开)

　一种是考核前修订。针对目前中小企业销售人员流动性大的特点，考核办法的制定和修改应当保证员工的充分参与，并纳入到绩效沟通的过程中。大流程的步骤绩效考核大流程的五...(展开)

企业融资策略与实务课程通过对融资过程中每个环节的解析、各种主要融资方式差异的...[详细]主管一个周期的绩效考核结束后，企业应注意做好融资主管绩效评估结果落实及...(展开)

绩效的实施经历、感悟，借助部分成功案例，将从——认识绩效误区、绩效失败分析、绩效计划制定、绩效过程辅导、绩效考核、绩效结果运用、绩效改进提升、绩效创新等方面，和...(展开)

其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实每天都在进行沟通，通过沟通，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点...(展开)

　TH公司隶属于北京地铁运营有限公司，负责所有地铁线路的维护、检修、管理和更新、改造、科研和技术开发，是一个科技含量高、专业性强的单位。随着地下交通的快速发展，...(展开)

　绩效是组织行为的结果，包括短期和长期。由于过程和结果之间的高度因果关系，组织行为也成为绩效的评价对象。组织绩效分析可以从个人、群体和整个组织三个层面进行。除了...(展开)

　华为曾经发布过一个广告。图为一对芭蕾舞演员的脚，一只穿着舞鞋，明亮美丽，另一只赤裸着，满是伤痕。口号是“我们的生活是痛苦而快乐的”。华为传达的价值观和企业文化...(展开)

　战略绩效管理的最佳实践　　2.3引入目标管理(MBO)。　　2.3.1目标管理的概念。　　“目标管理”的概念最早是由著名管理大师德鲁克在1954年的名著《管理...(展开)

什么是绩效管理?　　绩效是工作的有效结果。员工绩效是员工工作的有效成果，企业绩效是企业组织有效绩效的总和。　　所谓绩效管理，就是设定、实现、评价、应用、提升绩效...(展开)

　随着越来越多的咨询机构和市场专家的推动，大客户战略越来越受到企业高层的重视。但是，大客户战略可以从哪些方面提高运营商的业绩?哪些企业适合采用这些改革?很难定义...(展开)

　生产企业在生产过程中具有分工细、班组多的组织结构特征。这种结构的特点决定了管理者在工作中对人的管理有更高的要求。从员工管理的角度来说，管理者普遍希望自己的员工...(展开)

　临近年底，很多企业都在忙着准备今年的绩效考核和明年的绩效计划。　　每年年初，企业在进行绩效规划时，许多企业的管理者通过一定的方法和技术(通常以KPI关键绩效...(展开)

　教练技术从美国兴起，经香港传入大陆。在许多企业中，经理需要使用教练技能来与他们的直接下属一起工作。企业领导者和管理者需要学习一系列新的教练技术和技能，以帮助员...(展开)

　大多数企业进行业绩评价的出发点是，由于公司人数增加，无法管理，无法看到每个人的工作和工作效果，因此希望通过量化工具正确评价员工的贡献，分配员工奖金，激励员工。...(展开)

KPI权重设置原则：对公司战略重要性高的指标权重高，责任人影响直接且显著的指标权重高，综合性强的指标(利润指标、成本指标等)权重高，权重分配在同级别、同类型岗位...(展开)

　通过新的服务开发，实现了客户关系的优化。　　本次调查集中在如何利用运营资源来开发新的服务项目上，并建立系统的架构来理解运营资源和新服务开发项目之间的相互作用。...(展开)

绩效考核已经是许多企业会采用的考核体系，它可以客观地评价出员工的业绩、成果和效率。然后通过考核的结果可以有针对性地提高员工的工作方法，使员工变得更加有效。此外，...(展开)

  如何建立与流程相关的绩效评估体系?如果实施流程管理的公司无法建立与流程相关的绩效评估体系，流程管理的效用将难以延续，甚至也许出现管理层倒退的情况因...(展开)

　长期以来，我们在交流讨论的时候，更多的是围绕着人力资源管理的角色、定位和价值，大家都对“人力资源管理将成为企业发展的核心竞争力”这个结论有很高的共识。对从事人...(展开)

第十七条 各单位（部门）负责人负责员工月度和年度考核工作。（二）员工的考核：即各单位（部门）负责人按月度对其责任范围内各岗位员工进行考核，考核主要运用目标管理方...(展开)

　在企业绩效考核时，实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感，使得员工与上级的关系紧张，同事间关系复杂，导致工作环境的恶化。管理者和员工在目标以及如何实现目标上达...(展开)

　无论业务多么辉煌，它迟早都会失掉增长空间。面对这种不愉快的现实，公司须要定期重塑业务，这种自我维系的能力，即从企业发展阶段跳出的能力。业务发展到下一阶段的早熟...(展开)

　一般企业内部科研机构主要承担基础性、前瞻性、战略性研究工作，为企业重大战略决策和现场瓶颈提供技术支持。作为油田内部的科研机构，一方面因为成员的科研成果和个人价...(展开)