绩效考核（分页） 总计(447)篇    

　在绩效考核的各关键环节中，人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用，对考核的信息进行审核，对考核的结果要监督。流程绩效也属于组织绩效的范畴，但仔细分析，...(展开)

　《企业员工绩效考核办法》。这种对KPI体系的建立和测评本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。再用头...(展开)

　一种是考核前修订。大流程的步骤绩效考核大流程的五个步骤获取对该系统的支持选择适当的评估工具选择评定者确定评估的时间安排保证评估公平步骤1获取对该系统的支持分两...(展开)

　行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴于涉及的工作范围比较广，对企业发展运行必不可少。因此，做好企业行政管理人员的绩效考核同样至关重要。行政人员的绩...(展开)

　现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工及团队、组织的绩效，对结果进行反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业...(展开)

食品有限责任公司绩效考核体系考核规则第一章第一条 总则 公司员工考核目的1 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客...(展开)

　一、绩效考核流于形式的原因　　(一)绩效管理体系存在缺陷　　1、企业基础管理工作薄弱， 缺乏实施绩效管理的前提　　企业基础管理工作薄弱，缺乏必要的管理制度或者...(展开)

　通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理...(展开)

　随着经济的发展，市场营销活动在企业管理活动的各项职能中处于核心地位。营销人员在企业中的作用和地位日益重要。一流的市场营销人员是企业的重要宝贵财富。为了提高企业...(展开)

　绩效考核的作用：　　为工作薪酬和职位变动提供真实体现任职者工作状态的数据依据，从而达到调动任职者的工作积极性、改进任职者的工作有效性，最终通过实现人岗匹配的优...(展开)

　对传统的年度绩效考核感到厌倦了吗在新的一年开始，试试这种新鲜的方法吧。　　出于某些原因，我总是非常痛恨传统的年度绩效考核，在我早期的职业生涯中，我被要求完成我...(展开)

　绩效考核的三条基本原则　　现实中许多麻烦的事情原本都很简单，只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面，尤其如此。　　这篇文章发表的时候，估计许多公司的人力资源...(展开)

　正确而有效地进行绩效考核.首先要明确绩效考核所必须遵循的几个基本原则:　　一、公平原则　　公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作...(展开)

　为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。特制定员工绩效考核管理办法：　　考核原则　　1、以公平、公正、全...(展开)

总结企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物，是随企业变革而不断完善创新的过程。善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构...(展开)

　战略绩效管理的最佳实践　　1.4战略绩效管理的责任。　　成功的咨询经验表明，无论是设计还是实施战略绩效体系，高层管理者、中层管理者、人力资源部门和员工都应该承...(展开)

现在有很多企业在推行自己公司的绩效考核时，给员工的感觉就像那令人神往的“海景洋房”，总有种“面向大海，春暖花开”的感受，但真正住进去，不久就会让员工像患上“风湿...(展开)

　员工绩效计划来源于企业绩效计划。员工绩效计划的过程是组织各级管理者与员工充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标评分标准、指标目标值、绩效评估...(展开)

绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系...(展开)

　——摘自《公司开张了，你要这样管理》　　改进绩效的方法。　　业绩已经产生，任何考核都不能改变结果。只有改变生产绩效的过程，才能提高绩效。绩效改进是管理的关键。...(展开)

　平衡记分卡的维度与问题　　衡计分卡是什么?　　平衡评分卡作为战略绩效管理和评价工具，主要从四个方面来衡量企业:　　财务角度:企业管理的直接目的和结果是为股东创...(展开)

　哈佛对平衡记分卡法的理解　　企业绩效管理体系正脱离以简单的财务规模来衡量企业绩效的模式。　　杜邦公司和通用汽车公司在20世纪初的用汽车公司开发的投资回报模型被...(展开)

　如何实施平衡计分卡评估工具?　　过去，许多公司使用各种具体的业务指标来评估活动，但这些局部评估指标是由下向上产生的，来自特定的程序，平衡评估指标来自组织的战略...(展开)

　如何使用平衡记分卡?　　如果你是人力资源部门的专业人士，请记住:对于企业来说，使用平衡评分卡不是为了绩效管理，也不是为了平衡评分卡而平衡评分卡或者赶上潮流，否...(展开)

　平衡计分卡的功能　　平衡卡能帮我们做什么?是绩效评估吗?很多人把平衡评分卡当成设置绩效评价指标的工具，但其实平衡评分卡不仅仅是绩效评价的工具，更是一个吸引人的...(展开)