今后，北京市现有高等学校保留其事业单位性质，但将探索其不再纳入编制管理，对现有编内人员实行实名统计，随自然减员逐步收回编制。各部门、各单位确需增加事业编制的，原则上在本部门、本单位所属事业单位编制总量内调剂解决。涉及与编制管理相关的财政经费、养老保险、户籍管理、出国交流、住房补贴等，相关部门要准确把握事业单位改革总体要求，依据有关规定加强管理。
在高校编制管理中，有一个全新的提法和看点，编内人员的实名统计并随自然减员而逐步收回编制，即“拔了萝卜填了坑，再种萝卜再挖坑，坑随萝卜走，不再有固定的坑”。
在此管理机制下，将可推动高校用人的市场化，或可激活用人机制的一池春水，甚至，所谓的何炅“吃空饷”也不再是问题。增强高校用人机制的市场化，也有助于推动高校的去行政化进程。
一者，扩大高校办学只主权，尤其是在用人方面，将有“想聘就聘”和“想炒就炒”的权力。高校人员编制收回，将使得高校与高校人员之间成为完全市场化下的合同制用人关系。高校拥有着财政、人事权力，成为高校劳动力市场的雇主，可以自由选择适合自己需要的人员，甚至何炅吃空饷也不再是问题，只要高校认准了他的能力和对学校的贡献，他人将无权指责。
二者，减少教育主管部门对高校人员的编制束缚，强化了高校人员“想走就走”的辞职权。在编制收回的机制下，高校与高校人员之间是纯粹的市场制用人关系，只要高校人员不高兴，对于高校给予的待遇不满，或者说有“世界那么大，我想去看看”的想法，与高校达成一致，即可辞职，无需经过上级教育主管部门的同意。
再者，高校内部的去事业编制化，也可推动高校的去行政化。去行政化，不只是取消高校校长的行政级别，还有就是从体制、从基层、从观念上取消人们的行政化余毒，在去事业编制化的环境中，从学校领导到高校教师，都能深深体会到市场化在高校运营中的律动，高校教师不再对高校领导以行政化领导视之，而是以市场化下的雇主视之，而高校领导也是如此，慢慢适应以高校劳动力市场雇主的身份来看待问题，处理问题。
市场化用人机制的土壤上，难以嫁接行政化的枝条，配合国家推行的其他高校改革措施，高校去行政化的步伐将大大加快，自主办学也将取得更具实质性的进步。当然，这是编制完全收回后的影响，短期来看，这种效果尚不明显，但无疑将强化高校和高校人员的市场化意识，增强高校人员的危机意识，有助于增强高校的活力，让高校朝着去行政化、自主办学的方向阔步迈进。
