有很多鼓励方法。关键是要采用适于公司情形和特性的方法，选取有效的激励理论，分析员工的基本需求，综合考虑，确定激励因素，开出正确的药品，制定科学合理的方法。想法蓝图。这样，各种激励措施的综合运用必定激发员工的积极性和创造力，并使公司更进一步发展。
1.薪资，福利
薪资是当前企业管理的有效工具。员工薪资的增加会对员工产生强烈的激励功用。它是最有效的激励手段之一，也是中国企业最常用的激励模式。薪金收益是员工工作绩效的指标。它体现了员工的专业水平和工作能力，并指出了员工在企业组织中的相对地位和功用。企业应根据自身实力和实际状况，制定一套具有自己特点的灵活薪酬社会制度。一般而言，他们可以采用“基本工资+奖金”的模型：“基本工资”可以与企业原本的薪资社会制度统一，两者之间的差异基本相同。大但可取的“奖金”可以针对不同工作特性的人才，并针对企业组织的不同级别和职位。企业应采用不同的评估标准化和方法来评估人才的绩效，并确定“奖金”的数目，以保证公正和效率。与其他激励方法相比之下，薪酬激励应当更灵活，更有针对性，并且也应具有更显著的差异。但是，须要将员工的薪水分离，不用太远。在制定薪资构造时，宝鸡峡工程局会充分发挥薪水的机能，舍弃原本的年薪，固定薪水或固定薪水，并实现将差异薪金和奖励薪金结合起来的可变薪金构造。与绩效挂钩，最大限度地提高薪酬的激励效用，是一种值得中小企业模仿和推广的薪酬设计。
2.位置
根据马斯洛的需求层次理论，人们不仅具有物质需求，还具有精神需求，因此，创造合适的非物质条件也是激励人才的最主要手段，职位和晋升是一种有效的途径根据人才自身的素质和经验，结合企业的实际状况，并根据企业的目标战略性，设立具有挑战性的工作岗位或人才职位，为他们提供发展空间在工作中，不仅满足了人才的自我满足和自我满足。同时，实现的需求还使人才在工作中得到锻炼，从而利于企业的发展。
企业应确立工作激励机制，为有能力和有能力的人确立以人为本，择优任用的就业社会制度。在工作中获得突出成就的员工应得到很快奖励和晋升，从而为优异员工开拓一条“快车道”。在使用时充分利用您的才能。这样，晋升的员工可以具有很强的成就感和责任感，为其他员工设定更雄心勃勃的进取目标，并在所有部门和班级营造一种危机感，从而激发所有员工的热忱和创造力。宝鸡峡工程局在某些部门中，尝试让副主席主持部门工作，享用主要职位的待遇，项目经理的无条件竞争等，敢于地使用年青的人才，培训和培训储备经理，以及充分利用自己的才能。
3.荣誉
关键激励措施可以提高员工的工作责任感。实质上，全人类不仅具有物质需求，还具有精神需求。其实，许多公司在使用物质激励的过程中费用了很多钱，但是并未达到预想的目的，员工的积极性也不高。相反，它推迟了企业的发展。因此，仅在企业中使用物质激励也许无效。须要将物质激励和精神激励相结合，才能确实激发员工的积极性。如今，荣誉奖励的方法在企业中越发广泛，这是一种更加有效的方法。例如，美国IBM公司有一个“100%俱乐部”。公司员工完成年度任务后，被准许为“100%俱乐部”的成员，并邀他和他的妻儿加入盛大的聚会。结果，公司的员工将获得“100%俱乐部”会员身份，这是获得该荣誉的首要目标。该奖励措施有效地运用了员工的荣誉要求，获取了不错的激励功效。
4.培训
从心理学家马斯洛的“需求层次理论”中，我们明白，当工友的收益水平达到一定水平时，需求水平将会增加。教育是最大的福利。随着市场经济的发展，当基本利益得到满足时，如今面对重组，重组和裁员，人们比物质奖励更希望选项一定数目的培训作为对策。含金量，以便在未来的竞争中获得一席之地。如今，不仅人们越发倚重培训，而且公司也日渐意识到，向高绩效的成员或团队提供继续教育和培训的机遇是一种有效的激励方法，并已被员工和公司广泛接纳。
培训是一种隐性奖励，是物质激励和精神激励的有机结合。可以说培训已成为最大的回报。通过更进一步的教育或培训，绩效不错的成员和团队可以深造新的定义和技能，同时，由于成员能力的提高将体现在公司的绩效增长中，因此公司可以获得更大的收入。基于此，一方面，公司应使用培训本身作为激励员工在现代公司中积极向上的必需手段。给员工“给养”的机遇会使他们觉得公司十分看重自己的发展。加入公司培训的人们一般而言愿意尽早将所学的学问和技能利用到实际工作中。为他们提供条件和环境来展示他们的才能，以便他们发挥优势是对他们的最大激励。
