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人力资源管理体系设计全案 .ppt《人力资源管理体系设计全案》按照“岗位职责+管理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式，对人力资源规划、...(展开)

什么是价值观？为什么价值观重要？价值观怎么落地？作者：黄旭来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01、What：什么是价值观价值观是企业的地...(展开)

【名企参考】海尔集团绩效管理手册 .pdf构建一个卓越运营的全球化领先企业，必须建立在高绩效管理体系和高绩效文化基础之上。这其中既包括对组织绩效的管理，也包括有...(展开)

制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业的成败至关重要。企业要制定好的薪酬战略，需要注意六大要点：第一，明确企业战略；第二，了解本企业的业务特点；第三，知道谁是...(展开)

VUCA时代企业人才工作挑战重重！行业快速发展，优秀人才流失，人才培养来不及…业务增长放缓，内部人员过于稳定，积极性不够…新业务孵化不及预期...存量业务萎缩，...(展开)

培训内部培训师学员手册 .pdf每个企业，由于所处的行业、企业历史和文化、企业的规模、企业发展阶段、企业资金实力、企业人才素质、企业管理水平、行业竞争激励水平等...(展开)

如何提升企业的核心竞争力？如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才？如何提高员工的工作绩效？如何完善和提升企业人力资源的管理水平？你需要构建与组织相匹配的胜任力模型及...(展开)

职级体系的建立与应用 .pdf为什么要进行职等职级评定？职等职级评定使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的...(展开)

【薪酬篇】超全面的HR必备薪酬工具书（理论+操作+案例） .pdf在获得市场数据之后，公司可以根据自身未来发展的战略需求，明确其整体薪资水平在市场上的大致位置，...(展开)

（一）人力资源管理与企业战略目标的统一人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用；二是人力资源管理与企业...(展开)

人力资源规划是公司发展战略的组成部分，可以根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司...(展开)

员工绩效管理的基础.pdf只有深入了解绩效管理的各个方面——从薪酬和认证管理到继任计划及其后续工作，才能让员工的职责定位、积极投入、职业发展和忠诚度与企业总体目...(展开)

　身为HR如何为自己加薪?　　晋升加薪的事情，是职场人的向往，是职场人的追求。付出当然需要回报，但有时付出也未必有回报!人们在工作场所，升迁加薪可遇不可强求，因...(展开)

　在职场中如何升职?HR分享升职加薪的技巧~    1.找个好榜样，这句话对刚踏上这个岗位的人更有用。  &n...(展开)

【员工培训案例】如何打造高绩效团队.doc一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。团队的发展有...(展开)

候选人B是我们为客户X找的全球销售负责人这个职位的候选人。B现在在一家顶尖的国际公司工作，长年在海外，熟悉海外市场。X公司多次视频面试后对B非常满意，B也想后面...(展开)

　职场怎么能够做到快速升职?　　在激烈的职场竞争中，如何通过自己的个人努力获得上司的赞赏，也是职场上我们所有在职工作都想获得的荣誉，如何迅速提高自己的职场地位?...(展开)

　苹果iPhone12紫色版加单 富士康最高求职者奖金7500元招工      中国证券报记者从富士康iDPBG事业群普工招聘获悉...(展开)

2021年3月20日，由机械工业出版社华章公司与北京大学国家发展研究院共同举办的2021企业战略落地论坛在北京万达文华酒店成功举办。会上，北森人才管理研究院副院...(展开)

　《职场人加班真相调研报告》：48%为灵活机动加班，仅11%因加班升职加薪　　中国网财经4月29日讯(记者 杜丁)今日，职场社交平台脉脉发布的《2021职场人加...(展开)

导读：如果企业要基业长青，在不确定的环境中保持不断成长和持续领先，就需要在组织形态上表现出组织的柔性与活力。21世纪是受到全球化与网络技术深刻影响的时代，企业面...(展开)

夏季企业员工团建活动策划.ppt下级企业员工团队建设活动方案，通过户外活动与团队小游戏，让员工在自然中放松自己，促进团队交流、将强沟通、增进感情、从而融入成一个...(展开)

OD总体而言是偏组织层面的，尽管它会涉及到个人，但是更强调组织和团队所融合的动力。OD和传统HRD的职能相比较，OD更强调组织的设计、关系和文化，特别是基于团队...(展开)

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle...(展开)

　如何决定是否跳槽?什么时候跳槽?　　什么情况下要考虑跳槽?　　1.一般在一个职位上工作4年以上，能力、工资、工作内容都没有进步或者进步很小。　　一般情况下，工...(展开)