人事（分页） 总计(2099)篇    

　为什么收入越高幸福感越低?年收入50万以上，幸福反而越低!　　中国人一年赚多少钱才会感到幸福呢?《中国美好生活大调查》发现，收入高低与幸福感并没有呈现明显正相...(展开)

　在中国外资企业和民营企业工作的人，即使老人呆了两年，呆了五年也是牛人，呆了十年，绝对可以叫神人。  　不跳槽你就赢了，做一个不跳槽的人的好...(展开)

　中国人跳槽频率比较高。很多人喜欢骑驴找马，面对新的工作机会，面对工作选择，他们经常患得患失。不知道是否应该跳槽。怕跳槽失败怎么办?尤其是面对跳槽，这种患得患失...(展开)

　在职跳槽攻略：要跳就要跳出高度!　　在现代工作场所，跳槽已经成为一些人的家常便饭。一些工作场所的专家认为，年轻人在大学毕业后五年内不适合频繁跳槽。　　第一，需...(展开)

　2021q1中高端人才市场跳槽数据：新发职位平均年薪16.57万      猎聘22日发布《2021Q1中高端人才市场春招跳槽数...(展开)

　工作中，我们周围有许多这样的怀才不遇的人，他们工作很努力，为什么最后升职加薪的不是自己，而是那些你认为能力不如你的人。上班时，不是你多努力，老板越喜欢，老板会...(展开)

　影响升职的把柄和因素有哪些?　　每一个企业都会有这样一种员工，他们努力工作，甚至表现出色，并得到上级的信任，但一旦有了提升的机会，他们就永远是第一个被遗忘的人...(展开)

　在单位想升职该怎么做?如何升职加薪的方法?　　快速提升的职场人员之所以前途光明，是因为他们知道最有把握的提升渠道(以及相关的职业规划策略)，这使得他们能够实现...(展开)

　升职报告应该怎么写呢?(附升职报告范文)　   该怎么开口向老板提升的事呢?开口得不到提升，我几乎不假思索地回答。　　懂得处理人事的经理往...(展开)

　员工升职演讲稿范文(三分钟)　　首先，要开门见山：在生产任务非常繁重的情况下，在今年要突破100亿利润的宏伟目标下，我被提拔为XX厂副厂长，我感到肩上压力大，...(展开)

　2021升职升职祝贺词祝福语分享　　1、人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵;人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉;人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不...(展开)

　在单位如何快速升职?秘诀分享　在工作场所，我们总是会遇到一些所谓的聪明人，他们总是不认为自己的工作态度有问题。时间长了，我们会抱怨自己运气不好，那些看似普通的...(展开)

知名企业培训体系介绍.doc西门子、麦当劳、宝洁、思科等知名企业的培训体系介绍。全面培训体系构建与培训管理.ppt通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体...(展开)

数字化转型，估计是近两年被提到最多，讨论得最热的话题了。当企业管理者们纷纷跃跃欲试，开始着手进行数字化布局时，有一个前提千万不能忘记——世界一流的数字化能力需要...(展开)

人力资源管理体系分为人力资源规划，工作分析，以及招聘管理（选）、考核体系（用）、培训体系（育）、激励体系（留）六个部分，专题以招聘管理为主，为大家带来非常全面的...(展开)

文 | 程海涛上周五，在公众号后台收到一条留言：人力资源行业内卷的厉害，我要不要选择其他行业？看到这条留言，我被其中提到的一个词吸引了——“内卷”，这段时间这个...(展开)

作者 / 刘 润请问：谷歌最大的竞争对手是谁？啊？谷歌这么伟大的公司，难道还有竞争对手？它的对手，是竞品吗？还是自己上一代的产品？谷歌自己说，我们最大的竞争对手...(展开)

作者：陈威亷 LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问前一阵子去宝山上海建筑科学园区参加一场由中国跨界大会平台举办的金融与实体项目对接研讨会，会中一位资深的民营企...(展开)

阿里巴巴、IBM、谷歌、华为等八大名企的绩效考核管理体系详解，我们能从中学到什么？向阿里巴巴学绩效管理.pdf其他相关文档：阿里巴巴的高绩效之道.ppt阿里巴巴...(展开)

宽带薪酬是一种薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进。在这种薪资系统中，大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代。薪酬...(展开)

人力资源数据分析报告模板.ppt报告模板基于组织人事部制定的《人力资源月报表》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包括员工的异动、人员结构等情...(展开)

销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全版.doc销售人员绩效量化考核全案，从指标设计和考核制度设计两部分分别对部门各岗位绩效考核进行规定。指标设计为考核大项...(展开)

　谈薪技巧|谈薪酬需要注意的地方　　不管是什么场合，薪水都是一个非常敏感的话题。而且在面试这样一个博弈气氛浓厚的场景下，薪水问题该不该提?如何提及?使得很多求职...(展开)

导读：一个变革领导者需要打造全新领导力，转变思维模式，真正做到以客户为导向，重视人的作用，系统思考内部改造，进行资源整合。彼得·德鲁克先生说过：“无人能够左右变...(展开)

　办公室升职述职报告范文 员工升职报告优秀范文分享　　企业领导：　　本人为综合办公室职员**，进入公司已有一年多的时间，了解并认同公司的企业文化和经营理念。目前...(展开)