人事（分页） 总计(2099)篇    

最近有不少小伙伴接到了华为OD的面试邀约，但搞不清楚OD到底怎么回事儿，要不要去。所以今天来说说华为的OD到底是怎么回事儿，怎么判断是否值得去。1、华为的OD是...(展开)

完整专题，点击查看全面了解面试（行为面试+情景面试+结构化面试）世界五百强面试题目及应答评点（全套50题）.doc50个五百强企业面试题目、分析、答案及点评。例...(展开)

完整专题，点击查看胜任能力全套资料及素质辞典12大类《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库 .doc胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指...(展开)

　《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录，从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色，得出对每一位官员人格特质的直观感觉...(展开)

　建立人才库，是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来，我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。　　在我的电脑中，一直...(展开)

　作为人力资源开发的一种必备手段，培训一直以来都广受重视和关注。可以说，不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。很多企业妄想通过几次培训课程就能解决所有内部管...(展开)

　目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内...(展开)

　人才测评作为有效的管理工具，已经在大多数跨国企业中广泛应用。　　一、评价作用　　人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业兴趣、动机等...(展开)

　人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准，再运用一定的知识和技术对员工的整体素质和工作绩效进行测量评定的过程。通过实施人才测评技术，企业可以很好的提升人力资源...(展开)

　我们常说的公司招聘难，也无非是上面所提到的。那么我们作专业的人力资源工作者，如何为企业引进去储备优秀的人才是每一个人力资源工作者责任，所有发生的一切都值得去思...(展开)

　众所周知，在现代社会中，企业竞争无处不在，而且愈来愈激烈，因此做好企业管理工作非常重要，尤其是员工管理。目前很多企业管理者为了更好的达到效果，纷纷在日常管理中...(展开)

　人才流动机制的建立，标志着员工对企业有了更大的选择空间。企业中忠诚度低的员工频频跳槽的现象屡见不鲜。这种员工流失的现象，给企业带来的弊端是巨大的。因为员工对企...(展开)

　在经济“减速+拐弯”的时期，企业将面临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题，...(展开)

　人才、创新、制度三项基本元素构成国家核心竞争力。而随着改革开放的深入发展和全球一体化的不断推动，仅仅有人才是远远不够的。必须培养出拔尖创新人才，才能推进经济、...(展开)

　如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者，有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说，不管你如何做，你都无法让你选对人的概率提...(展开)

　人力资源之绩效考核对于人力资源管理来说是什么重要的，其考核标准也有相应的准则。根据调查，绩效考核是人力资源管理的一项核心职能，但却有高达30-50%的员工认为...(展开)

　企业HR人员是薪酬设计的直接执行人员，因此无论对于企业内容、步骤还是注意事项都应该了如指掌。总裁学习网为了能让更多的企业HR人员了解薪酬设计，特将在设计中的六...(展开)

　薪酬设计是企业薪酬管理非常重要的内容，在企业的人才战略中，承担着吸引、激励和留住人才的重要任务，同时也是企业HR工作中的重点和难点。　　一般而言，薪酬设计最主...(展开)

　若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字：招聘。　　尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。多数时候，企...(展开)

　杰出的销售人员能对你的公司成功产生至关重要的影响。销售大师汤姆.瑟西（TomSearcy）分享了在你打算招聘超级巨星时应该寻找的品质清单。　　现在一定是招聘季...(展开)

　丹尼尔·康威（DanielConway）一直在跟不法利润以及收受贿赂的招聘人员作斗争，而且打扮的也像蝙蝠侠一样，所有的希望都是能找到工作。从三月以来，他一直如...(展开)

　一、知识型员工流动的原因　　1、企业的因素导致了知识型员工的流动　　在企业中，知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业...(展开)

　逻辑是什么？逻辑是指事物之间的关系，如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系，能相互作用相互影响，绝大多数情况下，逻辑是可以用语言表达出来的，有些未知领域...(展开)

　公司招聘不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。　　案例：某外销转内销企业，公司规模2-3亿，其中外销...(展开)

　近年来，校园招聘在企业人才招聘中所占的比重日益增大，与校外招聘相比，企业对校园招聘的重视和投入越来越高。对于企业来说，大学毕业生有较新的专业知识、充沛的精力，...(展开)