抱怨以往的委屈、哪位同事有什么好或者不更好、给部门发展甚至领导的工作方法提建议都是没有任何意义的对话内容。
因为过去的已经过去，对于离职的人来说，放眼未来，如何更好的发展才是更加关键的。
我一定会抓住这次机会，多向对方讨教一些有用的东西。
1、绝口不提过去
领导最擅长的就是一屁股坐下开始讲人生道理、自己的经验以及对眼前这个离职员工以往工作的评价，内容比例大概5：2：3。
这些话不是沟通交流，只是单方向的表达。因此，对离职人来说意义不大。
如果是我就会主动出击，哪怕用拉黑自己、吐苦水求助的方式，也要让对方把注意力放在我想问的问题上。
这种方法其实是利用每个人都有为人师表的欲望，只要把对方捧的高高在上、是成功人士，这个天就容易聊下去。
2、问关于行业未来发展方向
领导与普通员工最大的差别就是站的高度和角度不同，所以看到的事物和对事物发展的判断也不一样。
下面员工在埋头苦干的时候，老板可能正在参加行业会议、高管沙龙等，接触着最前沿的信息。
所以这是一次很好的交流行业发展大方向的机会。
阅读再多的书籍和公众号都不如直接和业内人士请教，因为除了一些我们不能参与的公开活动，还会有更多价值很高的“内部”消息。
3、问产业链中的发展机会
既然已经对产业大方向有了判断，那请教一下这其中的发展机会也是很正常的了。
问这个问题一定要得到足够的信息量，
例如哪个子行业未来会发展更快？
哪些公司在这个行业里头做的还不错？
领导觉得自己未来往哪个方向发展可能会更好？
这里头有些问题看起来会有些不太好提，比如公司好坏和自己发展，
但反正都要走人了，提了不回答无所谓，要是能指点一下更好。
4、请教领导职业发展中问题
这个问题涉及到个人的经历，本人觉得不要直接问：“领导，您觉得我这么多年工作过来，有什么需要改进的地方？”这样问就很容易把一次聊天搞成批评大会。
就像前文说的，请教领导，去问他是如何走到今天，坐上这个位置的。
这样的问题一般都不会被拒绝。
即便是话少或者不是很愿意吐露自己过去的人，也会冠冕堂皇的说几个大概的经验和道理，有用最好，没用就过。
5、问一些自己心中的困惑
这个困惑不能涉及过去的人事关系、工作安排等等，即便有没办法回避的联系也要换一种说法，不要让领导察觉。
如果是我，可能会问现在适不适合创业，如果想跟人在这个行业内一起做点事情，从哪里入手比较好？
还有可能是自己目前面临一些选择，可以是工作上的也可以是生活相关的，问问作为过来人有什么建议？
适当抒发一下生活感慨，迷茫之处等等引起对方共鸣，都是比较好的话题。
6、问有关工作甚至合作的机会
我在前东家有位同事离职创业，临走前给每个同事都发了一张名片，包括领导。
领导非常开心的接受了，并且说不错不错，以后还多了一个可以合作的朋友。
想要在离职这个点上问这个问题，真的是看人品了。
第一个人品，就是双方是不是相互认可，特别是领导，是否乐于帮助下属、认可下属；
第二个人品就是运气，遇到好的领导甚至会主动提供一些岗位机会，遇到认为多一事不如少一事的人肯定是敷衍了事了。
个人认为，离职了再和领导说什么的前提就是一定要把心态放正，
一方面自己已经不是他的下属，有些事情就不用像以前那么思前想后；
另一方面，不是领导也是过来人，还是要以尊重为基础。
在这个前提下，不要浪费这次机会，就算可能性很小也争取吸收一些有利于自己以后发展的信息。
当然，在办公室促膝长谈可能会不方便，那就另找时间，一起吃个饭喝个咖啡等等，在私人空间内聊这些话题会更加得当一些。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！
