领导力（分页） 总计(2211)篇    

CIO或不必着急引入。新IT模型的构建应以提供内部用户所需的吸引力、竞争力强的服务为目标。业务需求频繁是很多企业IT部门面临的一个状况。运营变化 新企业IT模型...(展开)

　一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。那么职业经理人如何工作到位呢？下面就来和小编一起看看职...(展开)

成为顶级CEO秘诀：不要频繁跳槽　　已经有无数文章提及千禧一代正成为“跳槽一代”。但《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上刊发的最...(展开)

不论是刚开始学习培训刚录取的首名职工，還是已管理方法许多人数十载了，你都处于1个管理者的部位上。不论在哪种制造行业，不论公司职员是多少，做为管理者你必需：不必特...(展开)

随着知识经济时代的到来，沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度。对公司管理者来说，你还必须学会在商务谈判、会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点，游刃有余...(展开)

近些年，HDS早已产生了这种陋习，每到年末必会做每件事：首位，对下1年的IT趋向作出分折;第五，发布对于公司CIO开展的调查結果。2014年也不例外。前不久，H...(展开)

横店集团徐文荣——农民。领导者要么只关心人，要么只关心结果，两者仅取其一。　　日本实业家铃木正三体会禅宗的领导智慧，提出了“工作坊就是道场”的响亮口号，号召人们...(展开)

转型需要什么样的CEO？每天都应该想着去提高效率，给客户增加价值，打造出更好的竞争力中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转...(展开)

善于说空话、大话的企业高层为数不少，从批评、谈心，到小组会、员工大会，动辄空话大话一大段，而员工听着也激动了一阵子，但三分钟后热情就烟消云散。用心去体会，我们做...(展开)

　现在“王国重臣”就在这里，快点回去!　　“教父”圈子愈发小。哈药集团的刘存周离开后，留在该营地的人数将变得更加少。　　国资委元年的最大着重是，从中间到地方的重...(展开)

　无敌是一种状况，是一种完美，但也是无法相近的。　　我以它为象征，以标题为标题，我只期望全世界各地的企业家能够取得启发，收获和成功...　　曾经加入苏州“华东英...(展开)

　现在正是变化的时期。　　创业很难。　　改变时代的企业家更难做。　　这是一个建立在全球化基础上的时代。有创造力的企业家。它的创新能力应具备以下特点。　　第一，创...(展开)

领导能力，简而言之就是说管理能力。它和领导艺术紧密相联。但决不相当于领导艺术。领导艺术必须结合实际百炼成钢，对各种各样领导干部方式了然于胸，应用游刃有余、最大能...(展开)

心理学家和人类学家认为：“人类是高级灵长目动物，需要群居，需要准确的知道自己在等级中的位置，以便参与和生存下来”。没有领袖的领导，社会就会消亡；没有权力之争，群...(展开)

　任何希望在新环境中生存的公司都必须提高其领导程度，某些领导素质始终是关键，例如纪律，耿直，早熟，自律等，但是在某些方面可以容忍一些弱点过去的经验(例如听不见新...(展开)

在《三国演义》中,诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象，而他又本性谨慎,...(展开)

在经历了多年的跌打滚爬，经受了职业技能、专业素质、领导发展等多方面的培训与长期实践之后，你终于以优异的业绩、良好的人缘、聪明的才干、有效的沟通获得了方方面面的认...(展开)

管理者素质与能动力1、综合素质具备（1）管理者应具备的素质：●作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。●适合的授权，正确的用人和适合与客观的评价。●...(展开)

　伟大而成功的企业家是在商业世界中培育和由市场创造的。从未市场竞争，并未市场竞争就不可能培养和培育伟大而成功的企业家。太多的行政干预是不可能培养和培育的企业家。...(展开)

提到团队，无非是做好三件事：招人、留人、走人。即怎么把好的人招到，怎样通过好的管理、好的企业文化把好的人才留住，其次是怎么把不好的人请走。基于2015年领英中国...(展开)

　经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实。要求必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质，健全职业经理人制度。下面是小编为大家详细介...(展开)

行销力是基于互联网+大数据时代提出：专业，快速，精准，精众。整个行销力过程是愉悦尊严和有价值和有成果的。其实我们集团公司董事长彭小东先生早就讲过：行销力最高的境...(展开)

　职业经理人已逐渐成为国内热门的职业。下面是小编分享的作为优秀职业经理人的必备条件，欢迎大家阅读！　　0引言　　随着我国市场经济体制的不断成熟与完善，社会专业化...(展开)

70后CEO低调中坚者（1）作者：邓纯雅 焦 晶70后CEO，是一个一直不被关注的族群。。当我们筹备这个选题之初，很多人好奇，为什么要关注这看似“平庸”的一群人...(展开)

”2014年暑期，Zoe的在线全科补习教育平台悄然上线试运行了。很多创业者在早期的时候需要投资人给指点一这就好比一个高中老师可能正在教一个未来要考上哈佛大学的学...(展开)