经营（分页） 总计(9333)篇    

著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条重要结论——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别...(展开)

对标行业领先者，保持谦卑心态。这一点，雷军不是嘴上说说而已，小米创业之处，他就埋头研究行业领先者，向海底捞、同仁堂、联想、Costco、三星等企业学习........(展开)

现在的创业正变得越来越困难，不说发展，小公司想要生存都很困难。据统计，只有3%的小公司能够生存三年，也就是说，97%的小公司在三年内都倒闭了。当然，大公司也不是...(展开)

作为一个公司，管理可以说是公司的灵魂，一个公司能走多远，管理是决定性因素，如何让下属有归属感?如何提高员工的执行力?这些都是作为管理者需要完成的，好的管理者可以...(展开)

在传统管理者看来，对员工的惩罚就是让员工表现出“害怕”的心态，这样他们就能遵守你制定的规则，那么管理者的目标就实现了，惩罚可以威慑下属，让下属遵守规则，统一他们...(展开)

企业的管理者应该经常会碰到一些难管的员工，有散布负面情绪的，有吵架闹矛盾的，各种各样的员工不服管该怎么办?如何管理这些让人头疼的员工?一、面对抬杆的员工怎么办?...(展开)

　在销售沟通中，巧妙的提问是很重要的，不仅是在挖掘客户需求时需要问，在促进客户成交时也要问。下面一起来看看！　　如果在提问过程中不讲究方式和方法，那不仅达不到预...(展开)

2愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。1清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。1后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。末位淘汰法——勇于向能力低...(展开)

看到凯蒂在哭泣，布什赶紧询问她发生了什么事。——康德（这个哲学家让人眉开眼　2失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。这就是举手之劳的...(展开)

第建立员工援助计划。股数，而不是价值员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。通过运用核心价值、积极压力、招聘流程以及故事讲述的方式来积极鼓励员工承担风险...(展开)

娄巴克公司对自己公司中的800名员工进行调查发现，如果员工对十大要素（如老板如何对待自己以及工作量）的态度提高5%的话，那么顾客的满意度就会提高3%——从而收入...(展开)

几乎每天早晨，我醒来的时候都会冥想，而且大多数情况下我都会知道今天我所需要解决的问题，这时我就会忘记是否喝咖啡或者去健身房。高智商(IQ。它可以让你更有创造力。...(展开)

所以，记录员工的愿望并实现将对他们产生巨大的激励作用。零库存带来的好处之就是我们41年来没有向银行借过一分钱，也没有对外融资，现金流非常充裕。怎么能够跟新员工谈...(展开)

”李光耀根本没打算掩饰。安然前首席财务官安德鲁?法斯托(Andrew Fastow)在本月早些时候召开的英国《金融时报》Camp Alphaville会议上表示...(展开)

人都是自私的。人生路上，并不拥挤。无论你到哪里，怕吃亏，怕吃苦，你一辈子都只能拿普通店员的工资，看着其它同事升为主管，羡慕别人比自己工资高。三星电子6月27日发...(展开)

　 华为的客户关系管理。　　“客户关系是一种投资。”　　什么是客户关系管理?这是一个企业的核心竞争力。　　我们将面临越来越复杂和困难的市场环境，企业的年度增长目...(展开)

在生活当中，比如你的小孩考试很差，成绩下滑厉害，被老师叫去给k了一顿（我昨天就有过一次体会了），然后回家因为情绪一上来就骂你的小孩，没控制住，一巴掌狠狠的抽在他...(展开)

        股权计划的另一个缺点是企业管理者和员工往往对推动股价涨跌的财务和...(展开)

        按照商业观点，企业文化也是产品——虚拟产品，是为了赢得顾客的心，...(展开)

        第三种文化是工程文化，这种文化的成员包括工程师和技术专家，特别是...(展开)

        简单说，你的组织不得不去学会如何克服那些犹豫不决、模棱两可的痼疾...(展开)

        企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而...(展开)

        一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都...(展开)

        中国文化博大精深，10大学派除了释学是外来，其它均出自中国本土。...(展开)

        对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才；而...(展开)