薪酬福利（分页） 总计(530)篇    

行动学习，强化前瞻思考和问题解决的能力 行动学习是飞龙计划中非常关键的环节，学员以组为单位，进行为期半年的课题研究。何谓参与式培养人才。付诸实践 我不相信机会只...(展开)

初创公司最大的特点就是资源有限。可是，我最近拜访的一家初创公司不是设置私密午睡室，而是在大厅旁装了几个吊床。终于盼到名单确定的时刻，可是等名单发到各部门后，又不...(展开)

接下来需要设计调薪矩阵 设计调薪矩阵也就是根据员工各个绩效结果级别和现有薪资水平，确定员工调薪幅度的指导原则。部门调薪完成之后，要最后上升到公司层面做校准，公司...(展开)

但面对网络上的年终奖的对比，其实我们更加应该理性面对，毕竟不同的企业不同的地区工资收入的标准有差别，因此年终奖到底有没有拖后腿，也只能在本企业内部比较才会更有价...(展开)

当研发的项目和产品完成后，年终奖计算方法把该项目和产品的赢利情况作为主要业绩考核。“今年我们部门的业绩挺不错的，除了年底奖金，年的薪酬也应该有比较大的提高吧”。...(展开)

　养老金问题向来是民生关注的焦点问题，2021年开始，全国已经有部分城市10余地上调城乡居民养老金。养老金上涨是必然趋势。　　一方面，物价在上涨。为了保持养老金...(展开)

　到2021年，养老金将提高4.5%，这只是一个平均水平，并非每个人都提高4.5%。因为养老金领取的计算受到社会平均工资、缴费金额、缴费年限等因素的影响，养老金...(展开)

　新员工入职时，百度公司将两套薪酬方案摆在员工面前供其选择，一是低基本工资+高股期权，二是高基本工资+低股期权　　百度公司在1999年成立之初，将全公司员工的股...(展开)

　回顾上个世纪，自从彼得德鲁克在《管理实践》一书中首次提出HR概念以来，人们逐渐意识到HR是社会经济进步和发展的真正动力，HR已经取代了HR和自然资源成为社会经...(展开)

　目前，中国国有企业经营者薪酬分配存在哪些主要问题，首都经贸大学劳动经济学院院长杨河清对此进行了详细说明　　目前，中国国有企业经营者薪酬分配存在哪些主要问题，首...(展开)

　近日举办的企业薪酬体系建设高级国际研讨会上，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授就目前中国企业薪酬体系的突出问题和现代薪酬体系设计目标发表了精彩发言　　近日...(展开)

　电子社保卡是社保卡的线上形态，与实体社保卡一一对应，功能相通。数据显示，目前电子社保卡签发超过两亿张，覆盖全国所有地市。运行两年多来，电子社保卡给群众带来了哪...(展开)

　数据来源：人力资源和社会保障部 制图：汪哲平　　电子社保卡是社保卡的线上形态，与实体社保卡一一对应，功能相通。数据显示，目前电子社保卡签发超过两亿张，覆盖全国...(展开)

从薪酬角度来看，珠海董秘薪酬继续位居榜首，均薪超百万达100.03万元。而排名最末尾的是诸暨，董秘均薪为35.64万元，首尾相差达1.81倍《投资时报》研究员时...(展开)

交通银行(行情601328,诊股)董秘顾生2019年薪酬为116.01万元，在32家披露了董秘薪酬的A股上市银行中排名第18，和2018年相比其薪酬上涨了48....(展开)

　今年以来，直播逐渐成为保险线上营销新阵地。日前，众安保险发布一份“英雄帖”，开出百万年薪招募保险主播。中国证券报记者获悉，目前众安保险已经收到几百份简历，现在...(展开)

　2021届毕业生正准备迎接“金九银十”。智联招聘发布的2020年秋季大学生就业报告显示，2020届毕业生第一份工作平均起薪为5290元/月，机械工程专业以68...(展开)

薪酬设计岗位评估的实施： 模拟评估。河北企业管理咨询，服务很多行业，像食品、机械加工、幼教连锁、农产品、医疗等方面薪酬设计，从实践中来，服务企业到实践中，助力企...(展开)

自年下半年开始，物价不断上涨，尤其是年后，食品等生活必需品价格涨幅较大，但是公司的工资并没有追随物价上调，造成员工实际收入下降，说明公司的薪酬制度缺乏适应性。但...(展开)

不同角色、不同能力的人员的分工分配模式不同。她说了一个她进行人力成本控制的实际案例，结果她很高兴的说了她面试谈薪的经历，她说她经过多次面谈把一个年薪万的应聘者，...(展开)

对企业所有岗位按不同类别分组 如中型企业可分四组：高层管理岗位 中层管理岗位 基层管理岗位 专业技术岗位 分组对每个评价要素的每一个水平等级配分 如：高层管理岗...(展开)

如果企业真正认为人力资源是企业的第一资源，人力资源是组织成功的关键，那么相对于企业的其他资源如厂房、设备、技术、品牌以及顾客等来说，对员工的关注就会被放在公司政...(展开)

绩效管理基础工作做到位 　　不管是做什么事情，基础工作都是非常重要的。尤其是大锅饭平分市场向竞争市场化绩效考核的转化，自然内部稳定是前提。为外部薪酬调查建立统一...(展开)

企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困难出现。因此，需要一种更为科学的方法来衡量岗位间的价值，重新界定薪酬体系，以提高员工对...(展开)

充分反映企业不同岗位的技能要求差别。岗位评估要素，从四方面介绍： 技术：学历、专业知识、工作经验、技术等级; 责任：数量、质量、设备、成本消耗、安全和管理责任;...(展开)