公司管理（分页） 总计(1500)篇    

　导语：波尔多产区的格拉夫生态园红酒是随着着法国的历史时间与文明行为发展和发展趋势起來的，红酒文化已渗入进到美国人的宗教信仰。下边是我给你带来的嘉兴市法国波尔多...(展开)

        竞争的压力还不止于此。在国内，彩色显像管厂有11家左右，其中好几...(展开)

        哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全...(展开)

“日本制造”是世界品质的保证，而如此优良的产品是源自日本式的经营管理，日本式的管理为何受到注目。为什么员工会为公司拼命工作呢？欧美国家的人们百思不得其解。他们认...(展开)

        企业文化是为了保证企业正常经营运转、拥有各种竞争优势、达到可持续...(展开)

　天眼查APP显示，近日，武汉斗鱼网络直播技术有限公司新增简易注销公告，公告期为9月4日至23日，登记机关为湖北省武汉市东湖分局工商行政管理局。　　武汉斗鱼网络...(展开)

　企业如何跟员工有效的沟通 　　人际交往的目的主要是引导对方的意愿和感受，建立互动关系。下面是整理企业如何跟员工有效的沟通的技巧，欢迎欣赏和借鉴。　　提问前提供...(展开)

        文化是同方未来发展的基石为更好地实施技术创新与技术孵化、产业化，...(展开)

　引导语：企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。下面是小编为你带来的经典企业文化故事，希望对你有所帮助。　　管理小故事一 听...(展开)

        一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功...(展开)

        因此，中国式管理模式未来的特征可能不只是一种表现方式，但其主要表...(展开)

　怎样叙述企业文化故事　　二零零五年在管理方法界一股企业文化酷热风靡九州，其盲目跟风逐流之势如星火燎原。一夜之间，中国公司已经开展着一场奋不顾身的企业文化“大跃...(展开)

        一旦这种消极文化或恶习势力抬头，企业文化的整体形象就会受到攻击、...(展开)

　职工对企业文化的认可　　企业文化基本建设全过程中，掌握职工对文化基本建设的要求，而不是只按自身的意向设计方案文化、“潜移默化”文化，是文化基本建设可否取得成功...(展开)

”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样...(展开)

        因此欲建立执行型的企业文化，一定要权衡好投入/产出的利益关系，严...(展开)

在竞争的过程中，现代企业的管理者往往是强势的。如果一个企业的经理人处于现代竞争的过程中，往往会出现这些毛病，这些毛病很容易破坏他们自己的未来，使企业走向衰败。因...(展开)

很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。...(展开)

创始人的首要本领就是要找到有同一目标、志向和精神的人，并带领这帮人朝目标走。新东方现在已经有30000多人，如果让他们复述新东方到底是什么，他们说的大概八九不离...(展开)

朋友作为一个 HR，对这件事非常烦躁，觉得极大降低了自己的效率，抱怨不已。而同桌吃饭的另一个朋友听了，反而两眼放光地告诉他：你获得了一座向上攀登的阶梯。【转载】...(展开)

HR要做的，是延长组织的生命周期【转载】众所周知，做HR是很苦的。HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，主要看从哪出发。从远一点的角度看，有了业务的战略，才...(展开)

职场文章有一个永恒的主题——如何不让自己在激烈的竞争中被淘汰?【转载】为什么没人问：未来10年，什么不会变?不过有一天，我收到一个读者的留言，他的问题是：“如果...(展开)

因为无印良品的设计，原研哉、深泽直人、山本耀司等设计师也火遍了大江南北。【转载】无印良品(MUJI)进入中国已十多年，近年发展尤其迅速，它因其理念“好的设计，好...(展开)

我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。【转载】应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，...(展开)

我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。【转载】搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。前几年，他公司在国內推出了一项互联网创...(展开)