公司管理（分页） 总计(1500)篇    

为了更好的加强财务管理，根据国家有关法律以及法规来建设财务制度，并结合公司具体情况。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提...(展开)

        一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，...(展开)

        三、利用从众心理从众指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉...(展开)

        对企业这条大船来说，缺少“沟通”，船就难以按既定的方向前进，水手...(展开)

        创造企业理念和企业文化的必要性1.企业理念　　理念是一个具体的、...(展开)

        管理制度是企业文件外在表现形式之一，可是有些企业在制定管理制度的...(展开)

        本我就是人的动物性的一面，即本能、欲望,它遵循“快乐原则”；自我...(展开)

        这个定义实际上包括三个层次：价值观、信念和行为方式。首先，价值观...(展开)

        作为一名企业文化的咨询顾问，笔者在企业和咨询业都有多年从业经验，...(展开)

        企业文化建设“正步走”论进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”...(展开)

        企业文化变革与创新“变是唯一不变的真理”，TCL的变革形式从战略...(展开)

        成功者受到奖励、重奖,失败者也不受罚。3M公司董事长威廉·麦克唐...(展开)

脱离客户谈经营是无源之水，不能应对变化必然造成资金流枯竭，资金流断裂企业必然死亡。以客户为中心，应对变化，重视现金流——这是现代企业经营的重要要点。客户是变化的...(展开)

　引导语：国内外对企业文化的认识和理解可以说是众说纷纭，你是如何定义“企业文化”的?我们应该怎样更好理解这个概念?　　黎群：企业文化从学科上来说，还是属于比较新...(展开)

        这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业的发展很有帮助，应该是...(展开)

企业内训一般是对一个企业进行现场诊断-分析-建议方案-对内部人员进行培训。训练时间一般在2-5天左右，企业内训相对于一般训练而言，更具针对性，更能适应不同企业的...(展开)

　本报经济新闻中心企业发展“月月谈”栏目联合高新区外包产业园特别推出的企业沙盘实战模拟演练落下帷幕，由高新区数十位企业高管及中层管理人员组成的六组团队最终决出了...(展开)

组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标 的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同，纵向协同主要涉及到...(展开)

连锁经营   最大的难题是如何进行统一、系统的管理，因此不少公司往往采用统一的标准，但还是可能发生不少的问题，造成这种问题的主要原因，一方面是人，另外...(展开)

然而谈到为什么选择人事这个行业时，特别是之前有人介绍的应届生来面试的，都会这么说：hr是一个相对轻松的岗位，不会有太多的压力，比较适合女孩子……….想起了很多人...(展开)

然而让屈卫东没有想到的是，几年来他先后到多家职业病防治院和综合性医院求诊时均被婉拒，眼看着自己身体每况愈下，却陷入“有病无处医”的痛苦困境。招聘单位反映，有的求...(展开)

这个快节奏的发展势头，不容许企业发生一点点失误，这就需要满足企业要求的员工的配合。沟通与协作看上去困难了许多，稍有不慎，就会导致招聘失败。。你的候选人渠道会相当...(展开)

被“晃点”后的员工中三成会表示伺机而跳　　智联招聘调查显示，遭遇晃点后三成职场人会伺机另寻东家，具体比例为%。部门之间内耗严重，你可否做些什么事情，让沟通更顺畅...(展开)

建立相关制度，确保执行的连续性 随着公司的发展，管理者会渐渐失去精力，没有时间参与招聘制度的决策。以下是你每次写作一条成功的职位描述的六种方法： 让它包含丰富的...(展开)

　对此，柴豫荣表示，对于MBA学员，商学院应重视从一入学的自我认知探索和职业定位、到中期个人职场竞争力的梳理和培训课程，掌握职场动态和扩大行业接触，乃至到后期的...(展开)