沟通技巧培训:企业如何进行有效的沟通。
沟通不良会影响公司氛围工人的士气、组织效率，企业难以形成凝聚力，人为内耗成本增大，企业死亡。企业如何进行有效的沟通，一起来看看吧!
一、改变想法。
换位思考是指在沟通过程中，从对方的角度思考问题，找到有效的沟通点，管理者容易掌握对方的心情，有目的地沟通。沟通时出现分歧是很正常的，对于同一个问题，大家都有自己的想法。
可能大家都没有错，只是双方看题角度不一样，或者双方对同一个题目的表达不一样。在这种情况下，有必要把沟通的双方拉到一起，从同一个角度看问题，比如把自己转移到对方的位置，或者把对方转移到自己的位置。
想想我这个词，是手和戈的组合，因为手持刀剑，所以每个人都经常做自我防卫来保护自己。但是，在沟通中，人们不仅要保护自己，还要站在别人的立场上思考，充分利用同理心。
沟通从心开始，有转变思维，有共赢思维，就想办法达成共识。有了这种心态，这种思维方式，每个人都能找到最合适的沟通方式。这时，沟通技巧的高低也不那么重要。
二、调整角色，把握距离。
管理者在进行沟通之前，首先要明确自己的作用，面对上司时是下级，面对下级时是上级，作为下级，与上级沟通时，要注意自己的作用，选择自己的身份，选择合适的沟通方式。
面对下级时，面对被管理者时，你应该是上级，是管理者，清楚认识自己的角色，选择自己的身份，选择相应的沟通模式。
管理者与被管理者沟通时沟通，影响力双向，但不对称。通常，管理者处于积极的一方，有利的一方，而被管理者处于相对被动和不利的一方。
在沟通中管理者处于积极的位置，但要得到管理者的内心认可，还是要下功夫，掌握适当的火候，特别是要学会调节双方的心理距离。
一般来说，在沟通中，管理者应尽可能缩小与被管理者的心理距离和情感距离。心理距离小有助于提高管理者的亲和力，提高管理者的影响力，顺利进行沟通。
但是，心理距离并不是越小越好。心理距离太小，管理者不尊重管理者，不同意，反而难以达到沟通的目的。
沟通艺术的要点实际上在距离的把握、火候的把握、角色的把握上得到了很大的体现。
三、增强效果，四个合适。
沟通时，统一信息沟通、感情沟通和思想认识，尽量同时进行，提高沟通效果。其中信息沟通是表层，感情沟通是中层，是沟通的润滑剂，思想认识的沟通是深层，是沟通的重点。
四个合适的东西:
一是适当的目的，一般朋友的沟通没有目的，即使有目的也不特别明确，管理者在沟通中的目的是第一位。为了理解信息还是验证自己的想法，要说服对方还是激励对方，在沟通之前必须明确。在沟通中，目的是第一位，沟通的过程方式，方法是第二位。
第二，要有合适的时间，选择双方都认为是合适的时机，也会取得良好的效果。
第三，需要适当的场所，场所肯定会影响效果。
第四，需要正确的方法，正式的沟通还是非正式的沟通，个别的沟通还是集体的沟通，沟通的方法必须符合目的。
四、学会积极倾听。
管理者在倾听的时候，要具备抓住和了解信息真正含义的技巧和能力，需要投入足够的注意力和精力，积极进行，这样才能保证沟通的完整展开。做好听众不仅要埋头听，还要在适当的时候肯定地向别人提出问题，总结沟通的要点。这不仅有助于提高他人的信任感和满足感，还能提高管理者的判断力和辨别力。同时，积极的倾听也为管理者自己的讲话更好地理解奠定了基础。
五、正确认识沟通的目的。
管理者的工作业绩取决于管理者决策的质量和被管理者对决策的认可两个因素的综合作用。其中，即使管理者的决策质量高，执行者也不同意，不接受的话，实施决策的积极性和积极性就不足，管理者的工作业绩也不高。为了得到管理者的同意，管理者必须积极沟通。对管理者来说，沟通是手段，同意是目的。
首先是认同人，后认同事，无数事实证明，一旦被管理者认同管理者的人格和人品，就特别容易认同管理者的决定，接受管理者的安排。换句话说，这时，被管理者接受，不知不觉地接受管理者的意图和安排。
其次，我们必须同意别人。同意永远是相互的，要让别人同意自己，最好的办法是自己先同意别人。沟通时，如果管理者自愿承认被管理者，被管理者也自然承认自己的管理者。
最后，从寻找共同点开始沟通，引起沟通双方思想和感情的共鸣，达成对管理者决定的共识。从共同兴趣、经验、利益等浅层次的共同点出发，经过沟通，达到共同目标、共同信仰、共同观点等深层次的共同点，达到管理者和被管理者相互认可的目的。
企业内部有效沟通技巧什么?
导游:沟通是一项系统工程，企业从社长到员工形成共识，建立机制，共同建立，使企业形成畅通的沟通渠道，形成和谐的人际关系和强大的创造力，提高企业竞争力，保障企业健康发展。下一位编辑整理了企业内部沟通的技术，希望能帮助你!
领导与员工之间的沟通。
领导与员工、上级与下级之间的信息沟通也称为纵向沟通。纵向沟通决定了企业政令是否畅通，领导耳目一新，员工能否积极、精准地为企业工作，甚至可以说是企业经营成败的关键之一，具有非常重要的意义。纵向沟通分为下行沟通和上行沟通，这里从两个方面进行分析。
下行沟通是指管理者对员工自上而下的信息沟通。如组织目标、计划方案、政策措施传达给基层公众。下行沟通的方法有发表指示、会议制度、个别对话三种。上行沟通是自下而上的信息沟通。它有两种表现形式:一种是层层传递，即根据一定的组织原则和组织程序逐步向上级反映，如班组，通过工厂向分厂向总厂逐步向上级反映;二是越级反映，减少中间层，让高层决策者直接与普通员工对话。便于管理者全面及时了解机构近况和员工思想动态，使上下级密切相关，提高机构凝聚力。但是，管理者必须注意消除员工的心理障碍，让员工沟通。
部门之间的信息沟通。
企业内部通常分为多个职能部门，各职能部门之间进行信息沟通和合作，称为企业内部横向沟通。横向沟通也称为平行沟通，包括四种不同的情况。一是组织决策层与中层团体之间的信息沟通二是上层管理层之间的信息沟通三是各部门之间的沟通四是同一部门的同事之间的沟通。横向沟通是有效管理的基本途径之一。要搞好横向沟通，必须从以下五个方面着手
建立科学的工作程序，明确工作责任。科学的工作程序有各部门、各部门的动作规范，明确工作责任，明确各部门、各部门的权力和责任。可以避免企业内各部门之间的争吵、责任重叠、空白。使部门之间的联系渠道规范化、制度化，保障部门之间的信息沟通渠道畅通。
避免在平行沟通中违反工作责任。违反工作职责会导致敌意或影响沟通。酒店客房工作中规定服务员每人每天做14间客房，但某班组领导突然违反规定，取悦员工，同意每人每天只做10间客房。其他班组对自己的领导有意见，其他部门领导对违反规定的领导生气，工作混乱。
尽量不要提交能够相互解决的问题。部门之间、职场之间经常出现需要协调的工作，部门管理者不努力协调的话，提交矛盾，由上层管理层处理的话，就会埋下危险。一方方面，本来可以双方自己处理的问题，上司处理，觉得自己失去了面子，受到了伤害。受伤的一方寻找机会报复，即使不报复也会失去对方的信赖，给将来的沟通带来很大的困难。
先处理好问题然后找出原因。当两个部门或两个岗位在协调中出现问题时，应该先解决问题，而不是先确定问题的责任。以旅游酒店为例，如果客人进入清洁的客房，突然发现床上有几根毛发，领导人不应该马上调查哪个班、哪个服务员的错误，应该更换清洁的床单向客人道歉。离开旅客寻找原因。寻找原因不是为了强调错误，而是为了防止问题的再次发生。如果各部门、各部门之间多次协调发生问题，就意味着现有的工作程序等有缺点，必须进行修正。
保持不断的沟通。人与人之间的相互理解、相互信赖，来源于沟通，这种沟通不是暂时抱佛脚，而是有问题才开始沟通。需要频繁、持续的沟通。沟通方式可以是正式的场合，也可以是非正式的场合。
非正规渠道的信息沟通。
沟通分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通是指在组织系统内，根据一定的组织水平进行的信息传递和沟通活动，如上述纵向沟通、横向沟通都是正式沟通，沟通效果好，比较认真，约束力强，保密容易但是，集团中也有非正式的沟通，即在非正式的渠道、非正式的场合理解信息、进行沟通。好朋友之间的信息传播、同事之间的信息传播、家庭之间的信息传播都是非正式的沟通。在美国，这种信息传播渠道通常被称为葡萄藤，以形容树枝繁茂，到处延伸。非正式沟通及时快捷，也涉及潜在问题，是补充信息来源的好方法。
对非正式沟通采用的对策是，首先，非正式沟通的发生和蔓延，主要得不到他们感兴趣的消息，管理者越封锁，背后流传的谣言就越多。只有原本的清源。主管者尽量开放或公开组织内的沟通系统，各种不真实的谣言自然消失。其次，闲散和单调是散布谣言的温床。为了避免这些谣言，扰乱人们的士气，主管应该注意不要让组织成员感到太闲或太单调。第三，最基本的做法是培养组织成员对管理局的信赖，他们也相信组织提供信息。第四，在组织主管的培训中，要增加这方面的知识，使他们有比较正确的观念和方法。加强和疏通正规渠道，在不违反组织原则的前提下，尽量通过各种渠道向员工传递信息，是防止不利于组织目标实现的小渠道信息传播的有效措施。
