职场（分页） 总计(8189)篇    

01上周参加客户A公司的面试。几位候选人背景光鲜，算是很优秀的人才，有外资有内资，现在公司都是成熟公司，是各家猎头推荐的，虽然其中有些不是我们公司推的，但我不得...(展开)

01. 优秀不是一次行为，而是日常的习惯：习惯会塑造我们的思维方式、行为模式和生活品质。我们错过的很多机会只是我们习惯外的偶然事件，我们错过是必然。亚里士多德曾...(展开)

时间管理之四象限原理 .ppt时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标；最重要的功能是透过事先的规划，做为一种...(展开)

文：格总1:前几天接到一个座机电话。请问您是张某某先生的朋友吗？我说你打错了。对方说了声对不起，然后我就挂了。其实老张的确是我朋友。之前我们小区业主自发组织足球...(展开)

Y是我在十年前推荐到一家外企的候选人，当时他刚过30岁，意气风发。最近他找我说，一不注意，十多年了，在这家公司发展还不错，他做到中国区高层。这几年，企业所在行业...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想01:当你需要对手头工作进行一个全面的、完整的梳理，以便找到工作中存在的问题或障碍时，建议使用这个思维模型。这个思维模型是“正确的工...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想01:如今，工作更难找了。一方面，三年疫情使得经济受挫，国际经济大环境又不好。另一方面，ChatGPT标志着人工智能进入了新的阶段，...(展开)

文：格总很多同学问我怎么“做计划”。做计划是个大学问，很难几句话讲清楚，不过今天可以跟大家分享一个心得，就是我们做任何计划，一定要有“底线思维”。底线思维能救命...(展开)

文／MBA智库·素小温1、越没有格局，越爱谈格局如果老板花高薪请你来解决问题，遇到有人偷师，你会阻止吗？近日，广东一工厂老板花高薪请来的师傅打着伞修机器，把同事...(展开)

就业问题，从未像今天这样受到关注。无论是刚刚走出象牙塔的年轻人还是不断寻求机遇的职场人，都要直面残酷的现实问题——如何找一份好工作？人事科学研究院发布的2023...(展开)

朋友F最近正式告诉我，他做短视频的副业目标失败。F一直想通过做副业，打造个人品牌，为未来职场的变化发展做些准备。曾经写过一段时间公号，但是一直没什么影响力，阅读...(展开)

文：格总1:很多打工人经常自嘲，是工具人。作为工具人，什么才是“性价比最高”，“最占老板便宜”的打工姿势？是摸鱼吗？今天我们来聊一下。所谓工具人，我进职场第3年...(展开)

复盘与经验总结：把经验转化为能力.ppt哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出：学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避...(展开)

斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛：为什么你竭力讨好，还在原来圈子打转，四大原则助你有效拓展人脉身为职场人，应该清楚人脉的重要性，可惜不少人哪怕是竭力讨好，还...(展开)

文：格总写文章多了，我时不时会收到这种留言。说作者你的文章自相矛盾，前几天你才说专业能力比人际关系重要，怎么今天又把人际关系说得那么重要？还有。之前你说过，30...(展开)

文／MBA智库·素小温01:一夜涨粉200多万，这位叫祁秦的新疆导游，在这个暑假突然火了！起因是6月30日，一位叫“路人甲旅行记”的旅游博主，发了条表扬新疆导游...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想在我们每个人的心中，都常常隐藏着一些看不见的自编自导的“人生大戏”的剧本。同时，这些剧本，又在不知不觉间影响着我们的人生走向。01:...(展开)

当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充...(展开)

现在许多企业的困惑是各部人都认为本部门人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。...(展开)

人才梯队的建设.ppt任免资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素，企业文化始终贯穿人才队伍培养过程。人才盘点的内容：人员结构与分布 —— 职位分布、职级...(展开)

报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报...(展开)

华恒智信人力资源顾问公司 分析员 吴虹莹招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合岗位适合公司吗？你招聘来的人真的在职...(展开)

春江水暖鸭先知。如果你看到一家企业，认真能干的员工纷纷离职，留下来的都是混日子的，大概率说明这家企业正处于非常动荡的状态，或者已经在走下坡路了。但不少小伙伴不理...(展开)

【薪酬工具】 薪酬福利管理制度设计与表格大全（一册在手薪酬管理不用愁） .doc工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),以及提供相应的报酬数...(展开)

文｜张建对于每一个管理者，“赋能”早已不再是一个陌生的词汇，而是已经成为自己带团队的一份责任。但是，在与一些企业的管理者沟通时，我发现在他们实际的管理操作中，对...(展开)